仁和集团

客户介绍

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仁和集团作为国内OTC龙头企业,通过15年的发展,已拥有上市公司仁和药业,3家医药科研机构,5家销售物流企业,妇炎洁、优卡丹、可立克、闪亮滴眼液、清火胶囊等五大驰名品牌,13家药品、保健品生产企业,18000名销售员工,320000家直供药店及医疗机构。作为掌握传统资源的互联网企业,仁和将从自身的资源出发,努力往互联网世界靠拢,并转型成为互联网医药公司。

合作背景

业核心竞争能力的提升,需要强大的企业运营管理能力,需要及时、准确、全面的业务数据分析作为参考与支撑。但是仁和集团还没有一个统一的能够集中体现企业运营活动状况的、全局的、直观的、可视化的BI报表系统。无法支撑企业KPI管理体系的建设,对企业运营管理的支持有限,支撑困难。在企业管理报表层面存在以下的问题与需求。

1)   当前的业务数据分散在各个应用系统之中,各系统间的业务数据未经整合,很难得到统一、完整、直观,并能从各个业务主题与维度展现运营活动的管理数据。

2)   管理报表许多都需要手工填制、分层上报、合并、加工,耗费了大量的管理资源。效率底下,其实时性、准确性、全面性都存在局限,不能充分地体现企业整体运营的现实状况。

3)   业务的扩大,业务数据的迅速增长,伴随企业管理措施的落地与强化,经常有业务改革与调整。管理报表的数据采集与合成制作,无法跟上其业务的发展速度。无法及时、准确、全面的进行业务数据分析,体现于指导企业运营。

4)   在企业经营管理、经营决策、战略决策、风险管控上,经常出现信息数据依据不足、不准确,判断困难的情况。

解决方案

鉴于仁和集团目前的管理报表层面现状。需要一个能够集中体现企业运营活动状况的、全局的、直观的、可视化的BI报表系统,以供决策和运营管控的运用,支撑KPI体系的建设和运作,贯彻PDCA原则循环往复,强化企业价值链管理,提升企业的运营效率和核心竞争能力。

所以结合仁和集团的情况,建立了企业级BI报表系统,可以从不同的主题、视角与维度,进行信息数据的分析与挖掘,统一展现企业运营管理的现实状况和问题。

  • 决策层分析:工业生产计划完成率、工业物料库存周转率、商业销售计划完成率、商业商品库存周转率等;
  • 管理层分析:产值及同比、全员劳动生产率及同比、生产计划完成率及同比、一类品种缺货情况、产品缺货率及同比、生产计划品规达标率、物料库存周转率、产品生产状态追踪等;
  • 执行层分析:供应商历史价格查询、采购申请在途汇总及明细表、采购合同执行情况表、完工产品成本明细、完工产品批次成本汇总表、完工产品超领用料分析、原材料短缺日跟踪分析表、工业到商业的产品在途表等。

整个项目为决策管理、经营管理、业务活动的优化提供真实的数据依据,控制风险,辅助企业管理优化、战略抉择、创新转型。为企业价值链管理建好基础。

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