红星地产：用FineReport搭建统一的数据管理平台
客户介绍
红星地产是上海红星美凯龙投资有限公司控股子公司(以下简称：红星投资)。红星地产是建立在红星投资战略支撑之上，依托房地产市场发展规律下应运而生的璀璨地产之星。红星投资始终坚持创新发展的一贯作风，从独创的家居公司营运模式到红星地产公司独创的地产模式——城市综合体；无不印证着红星人敢为世界先的独创精神。红星地产核心业务为主流城市优质地段的城市综合体项目开发，以及在一些经济发达地区发展酒店经营管理业务。公司拥有全国性的商业地产建设团队、全国性的酒店经营管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。
合作背景
- 业务口径不统一
目前红星地产公司已建成明源ERP系统、人力资源管理系统、OA系统、用友NC财务管理系统、海波龙预算管理系统、集团网上采招系统等，但存在各个系统中对应的数据不统一，每个系统对项目的理解不完全相同。信息管理中心希望统一各个业务系统的业务口径，便于公司的各个业务系统能够相互关联，并保持规范。目前在各个系统中，主数据存在定义不清晰，标准不一样的情况。
- 没有规范的主数据管理方式
目前各个业务系统之间相互独立，这导致在以后集团公司想通过抽取各个业务数据库的信息做数据统计分析时出现项目与项目之间无法对应的情况。这使得公司信息部门想要做统筹分析时变得很困难。
- 没有主数据管理平台
目前整个公司层面上没有一个主数据的管理平台来统一各个业务系统之间口径不统一的情况，也没有专门的运维人员来进行维护整个公司业务系统的口径统一，IT部门对各个业务的项目没有统一的归口。因此，建立一个公司层面上的主数据管理平台迫在眉睫。
解决方案
帆软公司基于红星地产当前面临的问题，提出了规范管理流程、保证数据准确、降低沟通成本、支撑公司决策的BI系统建设思路与方案。
首先，在集团层面，对于主要维度进行标准制定，一来统一历史维度，二来给未来维度的增加确定明确的定义标准。
其次，建立主数据管理平台，给出唯一的简洁性管理接口。
最后，需要给出明确的管理规范，用来从行政上保障主数据管理工作。
