意识决定行动，对信息化的认识水平决定着信息化的建设层次，在大部分企业,影响信息化发展的主要障碍是领导不重视，资金不到位，业务人员不支持。滨海投资认识到信息化是业务创新、高效率、实现效益的重要手段，各业务部门也积极参与、出谋划策，大家对信息化寄予高期望，重视程度与日俱增，“思想统一”为信息化建设扫清了障碍。经过五年的积累，通过强化组织领导、完善管理制度、加大资金投入、开展重大信息化建设项目等工作,滨海投资IT工作形成了”以应用系统建设为引领，以IT基础设施为支撑，以IT治理和管理为保障”的指导思想。滨海投资信息化建设经历了十二五的快速发展期，逐步认识到信息化是一种手段和工具，它不是万能的。在搭建了完整的基础网络，积累了足够的硬件设备，建设了支持各种业务应用的信息管理系统之后，企业需要的是信息资源的有效利用和再开发，夯实基础，打通各系统数据流，以及实现对于企业战略发展的更有力支撑。滨海投资信息化未来会结合“云大物移智”的实施提升企业的运营效率，最终帮助企业提升价值，实现从优秀到卓越的跨越。

目前，“互联网+”正在强势进入医疗行业，传统医疗行业也纷纷“触网”，掘金互联网医疗蓝海。互联网技术逐渐改变原有的医疗模式，将原来医院与医院之间、医生与医生间、医生与居民间的信息孤岛有效的连接起来，提升医疗资源的利用效率。天津胸科医院在完成以医院管理为重心的HIS应用系统的建立后，将重心转为临床业务和电子病历，现在处于探索互联互通、信息共享的阶段中，未来将以信息电脑可识别、可判断、可交互为重心。从报表层面来看，医院决策分析系统的建立减轻了医院工作人员大量统计报表的工作量，同时结合实际业务需要为医院提供各类所需的各类分析报表，医院、科室业务流程更加顺畅，更加规范。基于科学管理决策的角度，能够结合医院需要建设多种数据分析模型，通过仪表盘、图表、雷达图等图示化方式将信息呈现出来，让医院管理者能够实时、准确的了解医院整体经营状况。并辅之以示警等应用，让管理更加有的放矢，真正实现让管理报表中的数据服务于医院的发展战略。

数字化校园的建设和应用，使得高校在日常管理工作中积累了大量的电子数据，如招生信息、就业信息、学生选课及成绩数据等。通过这些数据，高校管理者能快速了解高校的实际运作情况。但这些数据都简单孤立地存放在各自的数据库里，对这些数据所隐含的价值以及数据之间的关联没有深入挖掘和利用，无法为管理者提供更深层次的决策服务。随着“大数据”时代的到来，将决策支持系统应用于高校的数字化管理，从海量数据中挖掘出潜在的信息，为各级决策者提供决策支持，是高校管理信息化的一个发展趋势。目前许多高校的业务部门分别开发满足自己需要的独立系统，与其他部门间的数据不能实现共享，造成数据孤岛、数据的冗余等问题，数据质量和有效利用率亟待加强，综合性的信息分析与决策支持系统欠缺。通过优化高校决策支持系统，全面提高高校教育管理质量应用分析将学校日常运作、管理与服务的数据加以分析整理，构建数据仓库系统加以充分利用，将会发现它们新的价值。这些信息和数据是辅助各级管理人员进行科学决策的重要依据，对学校今后可持续发展具有十分重要的现实意义。