数据信息化 企业转型新希望

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奥山集团

数据孤岛存在,使得报表的合并、收集、查询费时费力,数据向上汇总、提报效率低下。各条线指标口径不统一,难以根据数据准确判断实际经营情况。报表体系过于复杂,难以支撑公司的发展。

 

在亟待统一管理口径、数据来源、应用模型、分析标准和文档沉淀的场景下,奥山集团借助FineReport与FineBI搭建新的数据平台,并划分为营销、资金结算中心、中层统计和总裁桌面四个模块。

 

营销模块中,数据初始化并关联ERP,销售数据录入后,自动生成销售台账,并生成统计报表;资金结算中心模块中,梳理业务流程与指标关系,填报录入后系统取数关联,之后生成各类报表;中层统计模块中,通过指标选取、可视化设计、定时推送与实时查询进行数据分析,利于部门领导了解运营状态;总裁桌面模块中;可视化的方式直观的呈现了集团运营的关键指标。

 

九州通医药集团:数据掘金之路

九州通在其战略规划中提到,核心IT系统建设蓝图以集中部署为目标,减少系统部署和运维复杂度,提升各业务与管理单元交互和协作效率,降低总成本。从集团各业务管控系统中收集汇总主数据,集成数据指标字典库,再利用大数据平台、数据仓库、BI,实现用户在线自助数据分析和用户自助个性化功能开发。

 

主数据管理变革通过管理与标准规划、数据清理、数据应用和系统升级来进行实施。整体上,数据服务系统在逻辑层面构建两大类数据库: 统一数据库(SID)和 私有数据库(ADB)。在业务数据系统建设初期采取“集团ERP中心+区域集中ERP”的部署策略,逐渐向大集中过渡。采用FineRopert将业务管控分析报表分为销售对退货信息的对应,供应商于缺货信息的对应,同时将商务报表集成至移动端实现快速移动及低成本部署。BI集成多系统数据通过综合反映企业运营状况支持更多的决策分析。我们能够发现,基于大数据分析的医药健康产业将创造出更大的价值。

 

红人时尚集团

依托国际化的品牌运营理念,专业化的研发设计、规模化的生产物流,红人时尚集团现已发展成为多品牌运作的现代化大型时尚企业。但企业内,公司信息化系统系统之间未集成形成数据孤岛,也缺乏统一的数据分析平台。系统内开发报表效率低,无法满足业务部门多变的需求。

 

在帆软的技术支持下所建立的数据分析系统覆盖全集团9个部门和销售、商品、生产、财务、人事、会员、仓库等7大主题,包含100多个维度,实现了亿级数据的统计分析,解决了手工统计与代码编报表的难题。目前系统常用报表近200张,提炼了300多个指标,用于反映企业整体运营状况。未来,移动端业务数据报表、大屏展示报表、领导决策平台仍然在继续规划中。

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