成都站：聚焦企业数据可视化建设
成都站大会现场
云化天集团
作为中国化肥百强企业的云化天集团在2011年开始实施信息化建设，目前ERP大集中建设已完成实施85%。在搭建基于SAP、OA的报表系统的项目过程中，云化天集团开始了与帆软的合作。2015年11月，由于公司办公系统升级，云化天集团购买帆软报表插件用于跨公司数据整合。2015年12月，公司领导提出短期内实现集团产、供、销、人、财、物的报表的开发，经评估后决定通过办公系统帆软报表插件开发。2016年3月，公司领导提出开发大屏报表作为对外展示用，并决定购买帆软企业版，同年5月，企业报表全部迁移至帆软企业版。目前在帆软BI的尝试下，总部及分子公司报表在持续开发中。
云化天集团
云化天集团已搭建的数据中心主要分为对外交流、例会报告、经营分析、BI应用四大模块。对外交流主要针对领导视察、友邻企业参观交流等情况，通过报表系统从生产、运营、销售等方面进行汇总呈现。例会报告主要用于集团周例会、月度经营例会等会议需求。BI应用使业务人员可自由组合报表进行分析。
蓝光控股
在蓝光控股的信息化建设中，引入帆软的第一步便是为基础人员减负，以报表自动统计生成代替重复的工作内容，提升工作效率。同时手动的数据整理录入必然会带来不确定性，数据准确性与及时性难以得到保障，也会影响到公司的管理与决策。
蓝光控股
在引入帆软之前，公司内部管理缺少权威的、唯一的信息基础和经营状况的展示平台，同时数据获取时效性无法保证，手工统计端口多、工作量大。随着对数据使用的重视，以帆软为载体，统一公司、项目业务指标出口，公司、项目运营会议提供数据支撑，确保各业务条线指标打通，提升公司管理水平。移动端的建立，提高了公司全员工作效率，管理者可以随时查看公司运营情况，业务指标状况，
支持各项业务决策。
四川特驱：数据驱动 引领变革
四川特驱的信息化建设由于BIEE对人员技术要求高，很难实现并满足业务线路关于EXCEL类型报表的需求，并且业务、财务均通过ERP系统导出数据进行手工编制，一定程度上限制了企业效能，四川特驱亟待解决“数据输出”的问题。
四川特驱
在引入帆软FineReport报表工具后，全视角演示的功能，让业务部门了解报表的实现方式、样式和内容，激发业务部门关于报表样式的想象力。涉及需求讨论、报表设计到报表开发的全过程，业务部门和开发人员全程参与，以达到理解需求和实现最佳展现方式。信息中心、业务部门人员都可以通过帆软进行报表开发，有效提高报表应用广度、深度和效率。基于帆软报表工具多数据源及上手简单的特性，在集团内非It部门全面推广，切实帮助部门做数据分析和展现。
