作为一家集开发、设计、生产、销售于一体的大型专业服装企业，敦奴早在2013年开始了大数据平台的建设，但实施效果不佳，一年后基本被弃用。对于中小型企业来说，虽然在业务过程中所面对的数据量称不上庞大，但逻辑复杂，如果希望通过分析数据指导业务调整，并且在制作固定格式报表的基础上，将全公司的业务流程和指标全部借助系统来落地，这对大数据平台的结构与智能化的要求往往很高。

基于这样的期待，2016年敦奴再次启动大数据平台建设，考虑到移动化、可交互、成本、厂商经验四个因素，最终决定使用帆软搭建大数据平台，目前已完成了四个模块的搭建：主数据管理、通讯录管理、货品管理、BOSS交互屏。

帆软平台上线后，敦奴的基础数据趋于规则化，使得相关的配套如业务、积分商城与会员数据产生有效联动，会员积分管理不再流于形式，业务系统里的会员数据发挥出应有的价值。为解决原有OA平台通讯录人员多、信息少、弱相关的三大问题，敦奴重新开发了“大数据平台通讯录”。新通讯录根据组织架构，分级分组折叠，每一级都可以向下钻取详细信息，涵盖较为齐全的人员信息，提高了业务人员的效率。

在帆软的协助下，敦奴的货品管理系统实现核心目的，数据打通和实时报表。BOSS交互屏系统将分析结果展现出来领导办公室显示屏上，让领导能直观、便捷地查看各个管理部门的财务数据指标，合理调度配置资源。并利用帆软平台部署移动端交互看板，满足领导在出差过程中也可随时掌握店铺营业状况。

现在企业普遍存在基础数据不完善或缺失的问题，造成模型智能化低，价值不高。所以大数据平台建设，必须夯实基础，将数据清洗和数据质量控制最好，并规范管理企业流程。同时，面对大数据平台实施的挑战，定战略是首要前提，敦奴数据化建设基础薄弱，开始时数据混乱，政策落地执行困难，自从明确战略之后，政策落地的分解工作才得以顺利开展。

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