大数据平台推动信息化跨跃 – 敦奴联合实业

作为一家集开发、设计、生产、销售于一体的大型专业服装企业,敦奴早在2013年开始了大数据平台的建设,但实施效果不佳,一年后基本被弃用。对于中小型企业来说,虽然在业务过程中所面对的数据量称不上庞大,但逻辑复杂,如果希望通过分析数据指导业务调整,并且在制作固定格式报表的基础上,将全公司的业务流程和指标全部借助系统来落地,这对大数据平台的结构与智能化的要求往往很高。

基于这样的期待,2016年敦奴再次启动大数据平台建设,考虑到移动化、可交互、成本、厂商经验四个因素,最终决定使用帆软搭建大数据平台,目前已完成了四个模块的搭建:主数据管理、通讯录管理、货品管理、BOSS交互屏。

帆软平台上线后,敦奴的基础数据趋于规则化,使得相关的配套如业务、积分商城与会员数据产生有效联动,会员积分管理不再流于形式,业务系统里的会员数据发挥出应有的价值。为解决原有OA平台通讯录人员多、信息少、弱相关的三大问题,敦奴重新开发了“大数据平台通讯录”。新通讯录根据组织架构,分级分组折叠,每一级都可以向下钻取详细信息,涵盖较为齐全的人员信息,提高了业务人员的效率。

在帆软的协助下,敦奴的货品管理系统实现核心目的,数据打通和实时报表。BOSS交互屏系统将分析结果展现出来领导办公室显示屏上,让领导能直观、便捷地查看各个管理部门的财务数据指标,合理调度配置资源。并利用帆软平台部署移动端交互看板,满足领导在出差过程中也可随时掌握店铺营业状况。

现在企业普遍存在基础数据不完善或缺失的问题,造成模型智能化低,价值不高。所以大数据平台建设,必须夯实基础,将数据清洗和数据质量控制最好,并规范管理企业流程。同时,面对大数据平台实施的挑战,定战略是首要前提,敦奴数据化建设基础薄弱,开始时数据混乱,政策落地执行困难,自从明确战略之后,政策落地的分解工作才得以顺利开展。

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