广州站：帆软巡展落地广州 推进数据化智慧运营
广州站大会现场
钱大妈
作为一家生鲜类零售企业，钱大妈的核心经营理念是“不卖隔夜肉”，坚持每天定时打折，给顾客绝对新鲜的食材，通过价格杠杆将库存全部处理完成，标准化门店，集中采购，统一配送。目前主要布局在珠三角地区，在珠三角的9个城市都有业务，在华南地区拥有530多家门店，经营500多种食材，未来将开拓粤港澳整个大湾区这块市场。钱大妈2015年开始规i划信息化，两年时间内从2个亿的一家企业变为20亿的一家企业，数据在这过程中发挥到了非常重要的作用。
钱大妈
钱大妈70%的门店是加盟店，并坚持每天完成与每家供应商、加盟店的结算，做到日清日结。在管控这套机制的过程中，IT信息化起到了制约管理的作用，这套体系下整个信息流数据流的导入都比较健全。钱大妈花了半年的时间完成了整个商品架构从流程的搭建，采用的方式为全流程定制与加外部研发。在同类型的中小企业中，钱大妈对信息化的重视程度很高，打造了比较健全的IT体系，整个信息化包括信息基础架构，供应链支持，商务版块，电商业务板块，基础运维以及流程规划版块。电商的兴起大大推动了零售对技术的要求，技术驱动越来越明显，钱大妈就是典型的IT驱动业务型企业。钱大妈信息化建设的目标是可以实现人、流程、工具的高度结合，相互统一协调，只有这样企业的效率才能提高，最大化发挥价值。
明师教育：信息化的规划与落地
“不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”，信息化建设往往会出现项目管理做得很好，但是整个方向是错误的情况，所以信息化建设中需要蓝图的规划。信息化的整体规划该怎么做呢？通常企业需要有一个业务的战略，这个战略主要来自公司的领导层，各个业务部门，有了业务战略企业才能做相应的信息化规划，设定企业架构，包括商业模式、业务流程、组织形式、应用需求，之后才真正到信息架构，以及哪些技术手段能实现这个架构，最后才是到解决方案。
明师教育
明师教育以“强中国少年，成学业优势”为企业战略，具体措施分为市场、产品、客户，市场要去提升品牌的影响力，做力度化营销，产品要实现教育的标准化，客户角度需要提高客户的忠诚度，最后才能保证稳定的盈利，同时拓展外区的市场，这些主要是业务上的规划。细化到信息化上的，首先要明确企业的现状是怎样的，明师教育原先的信息化建设是毫无规划的，如果有开拓新业务线的需求就去采购一个业务系统，这些系统都是各自为阵，各个部门的数据都是散架的，甚至是矛盾的。
所以明师教育新建立的信息系统 底端是业务，人事、行政等基础业务板块的支撑，中间是核心业务的运营支撑，包括客户管理、产品的管理、交易流程、知识管理，会有一线设备组的运营支持。数据架构，企业的数据分为基础的主数据，一般比较稳定，事务性数据是动态的，最后则是分析性的数据。
广百百货
广百百货信息平台2014年上线，把数据系统嵌到珠宝业务系统里面，2015年上线微信，会员中台实现电子化，线上线下一体化的会员管理，2016年开发O2O模式，利用移动端，全渠道布局，广百服务半径进一步延伸，线下门店及线上线下互动，建立了广百分频的购物体系。广百信息系统的建设从三个中台开始，会员中台、商品中台、结算中台。广百百货2012年开始构建互联网+，会员中台实现线上线下一体化，商品中台线上线下商品一体化，结算中台支持微信支付、支付宝支付还有电子账号支付、会员积分支付。今年开始构建智慧广百，主要分为大数据分析、智慧运营、智能管理三个模块。
广百百货
广百百货的负责人表示，大数据分析分为四个层面，首先是数据的来源和数据的管理，要清晰要准确，第二个要有好的体系架构，第三个数据分析的主题要非常的清晰，否则收集来的数据对决策没有帮助，随着企业竞争的加剧，大数据分析就越发的重要。2016年广百启动了智能报表大数据分析的新的项目，移动报表随着手机应用率的提高而变得越发重要，广百在微信企业号上面开发OA体系、报表智能推送的体系，数据推送呈现非常的清晰，方便管理人员的查看。
