数据创造价值 – 蔚蓝生物
在如今新技术被加速应用的时代，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需求。面对这场颠覆性的变革，蔚蓝科技从财务角度切入，为了辅助经营决策，实现上下信息畅通和数据共享，消除信息孤岛，与报表需求者进行调研基础上，植入管理思路、模型，以“ERP直接取数+数据导入+手工填报”的形式，搭建了帆软数据决策系统，并集成至云之家、微信等移动端。
蔚蓝生物以往分析财务数据时，由于管理层大多不是财务出身，在分析财务报表与财务指标的时候，与财务人员往往会发生“鸡同鸭讲”的情况。并且财务信息严重滞后，不能及时发现公司经营中的问题，不能及时提供有价值的建议。为解决这些问题，蔚蓝生物集团利用“杜邦模型” 通过对相关指标预设预警值、预算值，搭建了预警分析体系，结合经营中实际数据为公司预警、体检 。
本量利分析是运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行具体的分析，研究其变动的规律性，以便为企业进行经营决策和目标控制。材料成本分析利用因素分析法，将材料成本的变化，分解为价格差异、数量差异两个维度，通过更深入地分析差异的原因判断是采购问题还是生产问题。存货存量分析通过存量、出库趋势分析，辅助采购合理采购原材料，辅助生产部门合理安排生产进度。
经过几年的规模性扩张之后，在盈利持续下降，产品、服务同质化严重的情况下，如何从管理的角度，投入尽量少的资金，再进一步增加集团利润成为很多集团公司亟待解决的问题。蔚蓝生物旗下一子公司，销售增长遇到瓶颈，盈利能力一直较差，2014年甚至出现亏损。最终借助帆软平台，子公司从产品改革、客户改革、销售改革三个角度来进行业务调整。
子公司首先进行的是产品改革，通过数据分析平台，为毛利率贡献排名。大刀阔斧的砍掉20%低毛利产品，同时兼顾类似“捆绑销售”产品组合的综合毛利率。之后对贡献不同利润贡献度的客户，采取不同的销售投入。在销售改革中，重点是调整了利润分配方式。三大改革的总体成效从帆软数据平台统计分析来看， 在这套数据驱动的管理方法下，销量增加，利润上升，而成本降低也带来了不少利润。
