新城控股：千亿目标下的炼数成金之道
背景
本文是新城控股集团CIO罗艳兵在帆软2016百强地产CIO峰会上的演讲。
嘉宾介绍：罗总曾任职于日立咨询、AMT咨询和联想集团，曾作为深圳大运会赛事管理规划总设计师、上海世博会世博中心石材供料总负责人、联想集团SAP、 ERP、CRM、PLM、SCM子项目经理，在房地产行业创造了多个信息化第一。
非常感谢帆软陈总、徐总还有各位同仁给我这个机会来分享一下新城的一些信息化的情况。新城信息化这几年在学习标杆，对比大家在座的一些成果基础上，我们稍微做了一点点创新，力度比较大，有点小成果，这里给大家分享一下！
今天的主题是“新城控股千亿目标下的炼数成金之道”，就是围绕数据看看这一两年地产业的成果。关于千亿的目标，去年就立下来了，如果发展顺利的话，我相信三四年之内应该能达到。但要想发展顺利，风险也是很大的，所以如何能保证千亿目标下的持续稳定发展，我想，离不开信息化。
星云大数据项目
我们最近做了一个叫“星云”，星云这个项目投资非常大，它实际上是把整个商场的所有的监控点，全部采用数据采集，包括职能照明、职能监控、能耗分析、设备分析、还有我们的温控、报警等等一些指标。这个的意义在于把我们整个商场实现不要依赖人的一个汇报，实现一个及时的预警、监控同时降本增效，在上完这套能耗系统之后，一些浪费的区域，能耗节省是蛮高的。
我们希望可以通过这个大平台，加速我们其它各个业务板块间的交叉营销、互动营销，这样就能利用公司最大的客户资源实现多业态的协同发展，回头再做精准营销，技术方面会和科瑞做一些行业大数据的研究，先把内部的整合，再去导入一些外部的行业的趋势，所以接下来我们会在大数据上做很多的工作。
帆软三合一平台
刚才薛总讲的帆软“三合一”展示平台，这在我们新城早已经实现了。
首先一个是手机端。这个大家都用得比较熟，帆软APP已经很成熟。第二个PC端，这个最常用也很直观。第三个就是领导办公室的桌面，不需要老板天天去点，会自动播放，按照全屏展示的方式，你推一些有用的报表放在他桌面。我们把数据全部整合好，通过一个专线直接拉到屏幕上，给他推送他想要关注的一些数据报表。
先看看移动端，移动端首先是安装的界面，这里是我们逐一的在做分析的一些里边的工作，这张报表的指标都是考核从上往下来的，所以我们先要中高层管理的指标，每个老总，每个总裁、副总裁，有多少个指标？你有绿色指标。总的来说是做了一个管理层的指标预警。
我们签约完成指标，就是分各个部门之间。再一个就是签约排模的情况，这个是在帆软的顾问指导下，我们内部的人都培养会了。现在这些指标都是我们自己人在开发。现在每个指标一天就能做一张报表，速度很快，学好后自己都会开发。
这里我们把IRR也做到里面去了。这里给大家讲一张报表，在房地产公司做出一个叫动态利润的表比IRR还要难。因为动态利润最后要算出来的就是老板真正要赚多少钱，要减掉所有的未知成本，要分摊的成本，要把所有的收入和预算的收入都要算进来，还要把银行利息等等都要算进去。
我们再看看大屏。大屏是没有边框的，设置得有点像那些做得很炫的PPT一样，把这些数字直接翻滚，循环播放，做一个大屏的，这个屏都是按照我们老板那个墙上的电视屏的大小设置的，所以边框尺寸都是调好的，数据的清晰度，字体都是要检验过的，这是大屏的一个展示。
业务价值
除了这个和还要讲一下帆软在运营管理方面的作用，他们给我们新建了一个运营管理系统，省去了过去工地写word报告考核的繁琐。经过探讨，我们还加了审批流，现在也有一个审批流和我们的嵌套的，还有一个质量安全和成本的检查。我们把这些东西都做到了这个系统里面去。后来某个项目计划完什么内容，完成标志是什么，实际得分多少，这个就是一个KPI的考核权重，我们都把它就自动打到里面去。
这个系统主要就是说，能够辅助总部的人员对项目公司的一些运营的整个点评，使考核更加规范。把现有的考核数据都拉到里面去，统计也方便。信息化的基础，报表工具要全面推广。未来帆软的报表平台会和我们的深讯的大数据平台结合，做到一个大数据应用。这个大数据要跨平台应用，跨右板块应用，未来还要跟行业的一些做交互，所以今年可能是我们大数据的元年，所以我们也成立了大数据的条线。
