扬翔集团：企业数据决策要围绕业务，做特性化
关于扬翔
扬翔是一家以养猪和饲料生产为主营业务的农牧企业，是集种猪、肉猪、猪精、猪饲料、养猪设备、猪动保饲料一体化的大型农牧企业，现已成为亚洲最大的社会化公司。
信息化发展历程
扬翔的信息化，总结起来经历了四个阶段。第一个阶段是2000年早期的单体工厂，信息化刚起步，主要给员工普及基本计算机技能。自主研发适合饲料企业的ERP，基本做到财务业务一体化。
2008年，随着公司的规模扩张，延伸出十几个子公司。为保证业务的规范性和规范制度的统一执行，成立了集团总部。集团的管理需要工具的支撑，于是上线了集团管控系统EAS、OA系统，并将各系统做统一，对分公司的数据做统一的规划、设计、建设、管理。
完成集团管控之后，开始围绕特性业务做信息化。但由于IT行业可提供的解决方案不具有针对性，所以自主研发了猪厂管理系统、农户管控系统、进销存系统。
后来随着互联网的发展趋势，扬翔逐渐开始涉足电子商务和移动化。搭建互联网养殖服务平台，电子商城，以及后来的移动化应用，包括移动CRM、移动协同、移动决策等等。
信息化架构图
核心业务系统架构
数据化决策项目实施背景
在数据化管理方面，扬翔曾基于开源的产品做自主尝试。但是由于管理层需求的不明确，开源软件本身成熟性和敏捷度不够，整个工具还需要做大量的开发工作，耗费精力较多。后来企业信息化初见模型，曾邀请著名团队和BI产品来优化供应链，但由于管理需求不明确、不贴合，对整个企业通盘的数据决策或者商业智能并不能做到有效的帮助，最终也不了了之。
数据化决策的项目动因
多次尝试数据化决策项目的重要性主要在于以下三点：
1、数据
主系统统一，数据基本规范；业务系统完善，数据有积累
2、需求
管理体系规范，需求明确；手工工作量大，需求强烈；报表及时性要求越来越高
3、团队
信息化领域的数据分析是很好的契机，激励到位，主动求战能够使IT人员的能力和价值得到明确的提升。
工具选型需求
基于以上三方面的分析，认定了数据决策管理的重要性，在工具选型方面有这样几个考虑。
- 综合实力
- 数据源的支撑
- 工具的应用性，图表是否丰富易用
- 多维分析对数据抓取的能力
- 是否支持填报（数据录入）
- 多屏支撑和多系统支撑
- 出于数据安全考虑的权限管理
- 效率集成能力
- 用户口碑
出于这几方面的考虑，扬翔选择了帆软报表FineReport+FineBI，各方面都基本满足了需求，此后并做了以下实践。
案例1：移动端数据展示
案例2：电脑端数据展示
案例3：养殖数据地图
通过FineReport可以在地图上反映合作的农户数，通过连接功能，看到每个农户的详细信息。
案例4：大区经理日销量报表
领导关心每月的销售业绩，以往是营销部门挨个分发，如今利用FineReport的报表管理和权限分发可以直接查看。
