扬翔集团:企业数据决策要围绕业务,做特性化

关于扬翔

扬翔是一家以养猪和饲料生产为主营业务的农牧企业,是集种猪、肉猪、猪精、猪饲料、养猪设备、猪动保饲料一体化的大型农牧企业,现已成为亚洲最大的社会化公司。

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信息化发展历程

扬翔的信息化,总结起来经历了四个阶段。第一个阶段是2000年早期的单体工厂,信息化刚起步,主要给员工普及基本计算机技能。自主研发适合饲料企业的ERP,基本做到财务业务一体化。

2008年,随着公司的规模扩张,延伸出十几个子公司。为保证业务的规范性和规范制度的统一执行,成立了集团总部。集团的管理需要工具的支撑,于是上线了集团管控系统EAS、OA系统,并将各系统做统一,对分公司的数据做统一的规划、设计、建设、管理。

完成集团管控之后,开始围绕特性业务做信息化。但由于IT行业可提供的解决方案不具有针对性,所以自主研发了猪厂管理系统、农户管控系统、进销存系统。

后来随着互联网的发展趋势,扬翔逐渐开始涉足电子商务和移动化。搭建互联网养殖服务平台,电子商城,以及后来的移动化应用,包括移动CRM、移动协同、移动决策等等。

信息化架构图

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核心业务系统架构

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数据化决策项目实施背景

在数据化管理方面,扬翔曾基于开源的产品做自主尝试。但是由于管理层需求的不明确,开源软件本身成熟性和敏捷度不够,整个工具还需要做大量的开发工作,耗费精力较多。后来企业信息化初见模型,曾邀请著名团队和BI产品来优化供应链,但由于管理需求不明确、不贴合,对整个企业通盘的数据决策或者商业智能并不能做到有效的帮助,最终也不了了之。

数据化决策的项目动因

多次尝试数据化决策项目的重要性主要在于以下三点:

1、数据

主系统统一,数据基本规范;业务系统完善,数据有积累

2、需求

管理体系规范,需求明确;手工工作量大,需求强烈;报表及时性要求越来越高

3、团队

信息化领域的数据分析是很好的契机,激励到位,主动求战能够使IT人员的能力和价值得到明确的提升。

工具选型需求

基于以上三方面的分析,认定了数据决策管理的重要性,在工具选型方面有这样几个考虑。

  • 综合实力
  • 数据源的支撑
  • 工具的应用性,图表是否丰富易用
  • 多维分析对数据抓取的能力
  • 是否支持填报(数据录入)
  • 多屏支撑和多系统支撑
  • 出于数据安全考虑的权限管理
  • 效率集成能力
  • 用户口碑

出于这几方面的考虑,扬翔选择了帆软报表FineReport+FineBI,各方面都基本满足了需求,此后并做了以下实践。

案例1:移动端数据展示

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案例2:电脑端数据展示

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案例3:养殖数据地图

通过FineReport可以在地图上反映合作的农户数,通过连接功能,看到每个农户的详细信息。

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案例4:大区经理日销量报表

领导关心每月的销售业绩,以往是营销部门挨个分发,如今利用FineReport的报表管理和权限分发可以直接查看。

 

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