决策菁英帮助企业增效将本

文 | 帆软数据应用研究院 2018-10-19 11:11:36

客户介绍

蒋明,沧州明珠塑料股份有限公司企管部部长

主要负责企业信息化、绩效考核、内控管理、制度管理、质量管理等工作。自2012年引入帆软报表工作以来先后开发和主持开发各类报表300余张,涉及公司管理的各个领域。为提升数据分析能力,挖掘企业经营数据价值,参加了帆软第07期决策菁英培训班,系统地学习了数据管理理论、指标分析方法等相关知识。

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课程收获

作为公司综合管理部门的负责人,一直困扰于如何利用手中掌握的信息资源更好的服务于企业管理。通过学习决策菁英课程,更好地理解了如何围绕企业战略和企业管理建设信息系统和开发数据资源;更深刻地领会到如何应用数字化手段于企业日常管理之中,如何将信息化与绩效考核、内控管理这些高度需要数据支撑的工作进行系统化和体系化的融合。

比如,通过学习指标数据化管理,了解到如何对目前纷繁的管理指标进行规范的管理,萌生了建立指标库的办法和思路;通过学习平衡积分卡相关内容,了解到了如何将各项管理指标与绩效考核有机结合起来,并进行不断的优化。

应用实践

设备数据自动采集和呈现项目:

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解决方法:

  • 1、建立mqtt服务器。
  • 2、通过在设备上增加物联网模块,实时获取设备开、关、启、停信息上传到mqtt服务器。
  • 3、通过python程序接收设备传来的信息,并储存到数据库中。
  • 4、利用finereport报表平台实现设备利用率分析和大屏实时状态监控。

 

项目效果:

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设备状态大屏看板

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实现效益

  • 1、通过软硬件结合统计设备运行工时,不需要人工进行统计,减少了工作量,提高了效率,同时数据更加准确。
  • 2、通过更精确的数据统计能发现各机床加工不同产品实现的效率的差异,排产计划更加合理。
  • 3、通过相同产品加工件次之间准备时间的分析,有利于优化准备动作,减少无效时间,提高加工效率。
  • 4、简单的物联网实践,为将来更复杂的物联网技术推广提供了经验。

领导评价

通过决策菁英课程的学习,蒋明学以致用,将数据分析应用于日常管理当中,发现了存在的问题,改进了工作方法,因此大大提高了工作效率,间接为公司节省了大量成本。

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