【客户走访】多企领导同帆软走近技研新阳，探索阿米巴落地标杆
2018年8月29号，帆软阿米巴团队带领华联电子股份有限公司以及玉柴集团一干领导到技研新阳集团交流参观，一同走进阿米巴经营成功案例。
技研新阳集团1993年在香港注册成立，1994年6月起先后在东莞、日本、越南设立多家子公司，当前员工1万3千人左右，营业额200亿（HKD）以上。主营业务包含PCB塑胶注塑、电子产品制造、汽车电子、机器人、智能设备等。
图：技研新阳企业文化角
在经营管理方面，受访者技研新阳在导入阿米巴经营的七年中，达成了诸多经营成就，培养了大批人才，也抵抗了经济危机。实现了：取消现场每日的阿米巴手工报表核对。效益33,000元/月；推动集团年度目标提升30%以上；费用下降10%的经营成果，成为国内具有代表性的阿米巴经营成功案例。
交流期间，涂经理介绍，技研新阳阿米巴导入历经三个阶段：2012年萌芽期，技研新阳内部财务核算管理和考核制度；2013阿米巴1.0，外部咨询公司学习以及软件系统建设；2015阿米巴2.0，京瓷阿米巴专家完善。目前，技研新阳已经将所有部门实现划小单元，独立和交易核算，人效大幅提升，在原有员工数量不变的情况下，年营业额持续增长。此外，导入阿米巴经营后，另一个显著效果是，可以有效的帮助员工能力提升和转型。
图：涂经理向大家介绍今日行程
参观领导的问题主要集中在内部定价、核算以及如何提升员工积极性方面。技研新阳领导一一作了解答。会上，涂经理还向大家强调了，数据质量的重要性，信息系统的重要性，并向大家演示了帆软为其搭建的阿米巴核算平台，从基础数据源管理、组织管理、组织核算、经营分析会等模块做了详细介绍，引发大家对数据和软件在阿米巴经营理念导入过程中重要性的讨论。
阿米巴经营起源于日本，而日企的体制本身与国内企业经营性质大不相同，导致我国众多企业深入学习阿米巴经营后却落地无方。接受咨询公司的高价咨询过后，往往剩下的是无从下手的管理者。因此，阿米巴经营成功案例远远少于学习了解阿米巴的企业，不是阿米巴经营不行，不是贵企的的制度不合适，而是阿米巴应灵活地与国内企业管理模式贯通。
抓住每一次走进成功案例的机会，才能了解最真实的数据，找到最有效的经营。帆软阿米巴将为您提供更优质的落地案例，提供更多的交流机会。
图：技研新阳的阿米巴系统部分界面展示(1)
图：技研新阳的阿米巴系统部分界面展示(2)
