走进兰州，帆软巡展用行动见证数据生产力！
信息大爆炸时代，有关数据、信息的词汇层出不穷，有关数据的新玩法也源源不断的出现。传统的数据分析从数据的发现、采集、整理、治理、分析到价值应用几个步骤被诸多环节层层细分，当下数据已然成为待挖掘的“矿产”，对企业而言，机遇与挑战并存。
11月23日，由帆软主办的大数据分析百城巡展兰州站，在万达文华酒店隆重举行。围绕“如何让数据成为生产力”这一议题，帆软邀请了兰石集团、中国铝业连城分公司、包头百货大楼集团等企业技术代表，就企业智能化、数据化，分享了企业信息化建设案例，探讨了大数据平台建设、行业发展趋势。
兰石集团：智能化、信息化融合体系构建
在信息化和智能制造部的指导下，兰石集团致力于两化（智能化、信息化）融合体系的建设，打造集团统一管控平台，力争人、财、物、产、供、销、研的协调发展。嘉宾常志刚首先对公司信息化和智能制造建设成果进行了汇报，他主要从两化融合管理体系认证、申报项目、信息化和智能制造服务、基础平台层建设、智能工艺专家系统、智能工厂建设等进行了介绍，丰富的图表让与会人员对公司成果更深刻的了解。
兰石集团 常志刚
最后的分享中，嘉宾常志刚指出集团高层对信息化智能制造的高度重视决定其发展速度，因此我们要自上而下严格实施绩效考核制度以保障两化的推进；此外我们要对中高层领导干部进行方向引导，定期进行IT培训以及模式经验学习，实施引导为主、教育辅助、以点带面，全面推进的实施方略；加强IT环境建设、团队建设，将研发团队打造成行业领先团队；充分利用互联网技术、互联网优势提高研发速度；在企业智能制造努力发挥人的作用。
中国铝业连城分公司：
电解铝属于流程工业，工艺过程复杂，流程长，装备多、杂、大型化，企业的大数据的发展能够有效指导工艺改进，提升设备维护保养水平，加强成本控制能力。
中国铝业连城分公司 张扬帆
中铝连城分公司的数据决策道路也异常曲折，企业在两期的建设中，在故障管理、备件管理、资产管理、技术档案层面共同建设“设备全流程精准管理系统”，通过一人一码、一物一码，确保库存，精确检修。嘉宾张扬帆详细介绍了企业数据决策的艰辛之路，企业重新规划编码体系以实现每一个备品备件的编码唯一性；采用二维码标签方式，实现设备管理的全流程可追溯；针对不同的场景开发不同的移动终端软件系统，包括备件的出库入库终端系统，设备维护点解系统，备品备件报废管理系统，实现备品备件的全生命周期应用流程；利用大屏技术形象地进行设备故障分析。
包头百货大楼集团：大数据推动新零售
在零售行业步履维艰发展背景下，包百集团抓住新零售的特点，不断推动IT信息化建设的发展。包百IT部门建设自身的核心机房，完善诸如ERP、CRM、OA、PEPORT、BI的信息系统，应用移动支付、微信公众号、无人收款、云计算、VR全景展示等新技术，用大数据驱动新零售的发展。
包头百货集团 闫利军
嘉宾闫利军在微信推送、Report和BI进行了实例分享，在使用大数据分析后，企业数据采集变得更简单，报表设计发更容易，数据浏览更加快捷，直观，数据实时性、分享性都有很大的提升，大大提高了企业的效率，促进零售行业的新发展。
整场会议下来，与会人员对各个行业的信息化之路有了更深刻的理解，丰富了大家对同行业、跨行业数据化建设思路的认知。帆软百城巡展将于12月7日走进宁波，进行本年度最后一次大数据分享论坛，期待您的关注!
