运营变革，数据力量|医疗行业IT价值峰会成功举办！
3月28日-3月30日，由帆软数据应用研究院主办的2019年医疗行业IT价值峰会在云南昆明召开。山东省立医院、大连大学附属新华医院、云南省第一人民医院、普洱市人民医院、深圳市宝安区人民医院、云南省肿瘤医院、上海中医药大学附属曙光医院、佛山市中医院等全国80多家知名医院及MAXHUB、玉符科技两家合作伙伴，近150名代表参加了此次会议并展开精彩的讲演与探讨。
会议现场
主持人 大连CIO协会秘书长 张亚东老师
会议第二天参会嘉宾走进了云南肿瘤医院，云南肿瘤医院信息中心路主任给大家分享了医院的信息化建设经验。本次大会从不同角度阐释数据应用过程中的经验和感受，为数字化转型发展中的医疗行业挖掘更多的技术发展和应用思路。
走进云南肿瘤医院
大会嘉宾分享
在医院运营管理之道转折的当口，众多有识之士奋发而为，开始直面医疗改革，将经营分析引入医院运营管理，通过数字化转型去提升医疗服务的质量与效率。
在数据时代，医院行业的先行者们也从数据中逐渐发掘到了财务、医疗、管理的多重价值，不但逐年降本增效,还实现了服务质量、管理效率的提升。本次大会我们也有幸请到了众多医院单位信息化主任为我们带来信息化建设的经验分享。
帆软数据应用研究院 院长 杨扬：
帆软数据应用研究院是帆软公司主导成立的，也是国内唯一的、高水平的大数据BI分析领域研究机构。研究院专注于企业数据化应用、大数据BI技术趋势和理论观点的研究，致力于让数据成为企业真正的生产力。 杨扬院长从“什么是数据价值”到“如何发挥数据价值”层层递推，由浅入深展开本次演讲。
帆软数据应用研究院院长杨扬
杨扬表示帆软行业化存在的价值在于能够让行业客户更简单的发挥数据价值，他特别提到了帆软在医疗行业的应用：通过给一家人满为患的大型三甲医院护理科实现了可视化调度大屏，使得患者护理满意度提高30%，连续两周接待数量日均提高23%，调度处理及时率从80%直接上升到100%。
那么如何更好的发挥数据价值？需要从业务、技术、生态、标杆、人才等角度进行思考，杨杨重点讲述了关于企业人才的培养，如何培养企业自己的数据人才，发掘从成本部门到利润部门的有效途径；如何实现从思维认知到核心能力的升级，最终发展至实践能力的升级。
帆软 医院行业总监 郑伟：跬步千里——从医疗小场景到大数据分析互联网医院与数据互联业务
帆软软件医院行业总监郑伟
郑伟总监首先分析了医院行业信息化目前普遍存在的问题：信息部门自主开发能力不够;管理部门数据意识不够;业务科室自动化意识不够。随后向大家展示了包括自动化业务报表——重症层流病床、用药监测、医务质控、运管财务、门诊热度监控；填报微系统——不良事件管理系统、物资管理系统、随访系统、排班系统、护理质量考核系统；管理型数据应用——医疗质量指标和病案管理、微机设备管理舱、阳光用药全指标+院内控药指标、监控大屏、移动驾驶舱等十余医院行业场景与应用，全面实现医院单位的数据化管理。
郑伟强调：“不重场景无以成应用，不重分析无以成决策。”未来还有包括患者管理、院区同质化管理、财务自助式分析等更多医疗数据应用方向等待发掘。
佛山市中医院 院长 杨匡洋：互联网医院与数据互联业务建设经验分享
佛山市中医院 院长 杨匡洋
佛山市中医院是一所集医、教、研、康复、养生、养老于一体的三级甲等现代化大型中医医院，以中医骨伤科闻名国内外。目前佛山市中医院正在建设以佛山市中医院为核心的互联网医院平台，一方面打通医院内部业务系统与整个平台之间的数据互通；另一方面，在连接整个协作平台各机构的基础上，建设以院内互联网+健康医疗服务结合院间互联网协作服务为整体的专科联盟协作云系统，以及以医联体为主的管理系统，已经实现了基于互联网医院平台上的三医联动——共享处方、线上社保结算、慢病线上复诊。2017-2018两年时间，佛山市中医院信息化团队充分利用工具，利用帆软研发了数据展现、数据集成、小型业务系统等多类型应用，并形成了根据业务发展需要快速响应、便捷开发的开发模式。
江苏省中医院 数据中心主任 邹建东：智慧医院中BI的价值探讨
江苏省中医院 数据中心主任 邹建东
江苏省中医院是全国首批成立的省级中医院，门诊量连续18年位居江苏省第一，全国排名第七。邹建东主任表示，在建设智慧医院时，数据中心的出发点不只是研究指标数据，而是要提前发现问题、研究如何及时解决实际问题。通过一些有用的信息和新的决策工具来让职能部门更好地做决定。通过梳理数据资产、建立医院业务数据指标体系、数据治理等环节切实提升中医院服务能力。最后从BI用户及需求分析、BI中台建设、BI数据治理、帆软智能BI规划等方面介绍了江苏省中医院智慧医疗BI建设思路。
上海中医药大学附属曙光医院 信息科副主任 徐铖斌：互联网+医院物资管理的创新思维与数据驱动经验分享
上海中医药大学附属曙光医院 信息科副主任 徐铖斌
上海中医药大学附属曙光医院是上海的一所百年名院，徐主任介绍了上海中医药大学附属曙光医院近30年来的信息化建设经验，实现了医技人员、设备设施、后勤管理的技术转型，组织效率、沟通协作、移动办公的管理转型及流程优化、医患互动、人文关怀的服务转型。详细地向我们介绍了B2H创新管理模式，包括临床申领管理模块、配额管理模块、质量管理模块等多个模块，打造国内首创的医疗用品（耗材）点对点、门对门供应链管理的新模式，实现医院“零库存“耗材管理的样板模型，每年可节约人力与库存成本2000万。
贵州六盘水水矿总医院 信息科主任 杨建伟 ：医院报表系统建设经验
贵州六盘水水矿总医院 信息科主任 杨建伟
为了使医院的管理工作更准确、更高效、更具有价值，使所有的管理决策都来自数据报表，水矿总医院也进行了报表建设，以信息化促进管理。信息科主任杨建伟先生首先提及了报表建设的常见问题，如：报表分散、数据分散、缺少分析、难以多维查询等。信息科在门诊、住院、医院收入、药品材料等层面进行报表系统的建设。在报表建设的基础上，医院建设了自己的数据决策系统，通过PC端、门诊、住院、收入、药用费、医务、移动端等界面的展示分享了建设成果。最后嘉宾杨建伟谈到，医院报表是获取医院基本情况，医院接收病人情况，社会各类病情发病情况等资料的基本工具，是医院管理和行政部门进行决策的重要参考。我们要从财务、绩效、成本核算、人力、会计、物流、预算六大方面入手，辅助医院管理，实现效益预测分析，改善医疗流程，改善医疗服务，从而提高医院整体效益。
云南省中医医院 病案统计科 钟晓军：中医医院运营初探-数据分析实践
云南省中医医院 病案统计科 钟晓君
云南省中医医院钟老师主要从运营数据分析的角度入手，首先探讨了数据运营分析的流程、价值、意义。运营分析主要集中在两个层面，计划分配包括全院及各科降低平均住院日计划，门诊人次、出院病人数量增长计划和业务现状分析及优化包括排队时间及规律、科室门诊量变化规律、病种分布规律、互联网+医疗优化业务推动等。接下来，他通过具体丰富的实际操作图表分析阐述了五个实际的案例——总体监测，科室构成及变动，增长贡献分析、时序序列之简单线性回归模型预测，回归算法之证型影响因素分析，中药聚类分析以及关联规则分析。在excel、SPSS、BI、综合报表软件的数据分析工具下，医院建设了云南省中医医院数据决策平台，从不同的主题、视角与维度，进行信息数据的分析与挖掘，统一展现医院运营管理的现实状况和问题。
云南省新昆华医院 信息部主管 郭华 ：数据价值化持续探索与尝试
云南省新昆华医院 信息部主管 郭华
云南省新昆华医院是一家集医、康、养于一体的新建医院。信息主管郭华先生首先分享了医院信息化建设进程，在不好重复建设，节约资源和成本，持续添砖加瓦，服务重于产品的理念下，医院信息化从实现了从能用到好用的飞跃，在介绍职能楼宇、网络拓扑、计算和存储、BAS系统、网络安全各个板块后，描述了与医院进度相适应，与资源配置相适应，领先于市场的应用架构，实现门诊、住院信息化流程，大大提高了数据的可用性。在数据分析能力弱、报表开发能力弱、查询架构资源不足、宣贯力度不够的数据价值化建设的难题下，嘉宾提出加强宣传宣贯，抓住痛点出发;优化规划和构架，提高可重复性和可连接性。在帆软集成报表的支持下实现数据统一管理，数据分析不断迭代深化，以用户为导向的场景化、价值化等目标。
帆软决策菁英 运营经理 周夏雨：传统企业数据人才培养思考
帆软决策菁英 运营经理 周夏雨
决策菁英运营经理周夏雨女士介绍了目前企业大数据人才常见痛点——企业层面招人难、培养难度高；部门层面，业务部门不认可，团队规划缺乏专业指导；个人层面缺乏体系化的数据知识，而且没有优秀的案例参考。数据分析有三个关键的维度，知识框架、业务思维和实践能力，我们应该构建扎实的知识框架，深入研究业务问题，通过可行性分析，努力提高业务思维，在“实践能力= 解决思路 + 案例参考 + 工具落地”的思路的支持下不断提高业务能力。通过西科微波、海正药业、新华杨学员的案例分享，在展示报表需求模板、指标体系梳理、报表监控体系的优秀作业后，让大家对决策菁英对个人、部门以及企业带来的价值有了更切实的了解。最后简单介绍了决策菁英的课程内容，教学模式以及强大的导师团队，呼吁大家进行课程的学习，不断提升个人技能和企业效率。
福建医科大学附属协和医院 质控科主任 陈锦华：医疗统计指标产生流程及意义
福建医科大学附属协和医院 质控科主任 陈锦华
医院统计学是在医院工作中对搜集和积累的各种数据资料进行处理，获得各种反映医院工作的统计指标，评价和分析医院工作的质量与效果，为指导医院管理与决策提供统计信息与支持。然而现在大多数医院在统计学这块都普遍存在连而不通、通而不用、用而不全、全而不准的情况。由于字典不规范、多源头录入准确性不高、系统设计缺陷、后台存储转换出错等原因，医院本身数据质量存在缺陷。数据质量直接影响各类报表的准确性，进而影响和决定着医疗信息的可用性及价值，若没有高质量的数据，就不能体现医院运营的客观真实情况，就不能最大化的发挥医院管理系统的作用，影响医院管理层正确的决策，更会影响医院的声誉。 除此之外陈主任还为我们带来了包括Drgs指标、HQMS上报指标、住院死亡类指标、重返类指标、医院感染类指标、手术并发症类指标等十余项指标的具体介绍，分析了每项指标所带来的意义，干货满满，让在场嘉宾频频点头。
走进云南肿瘤医院
本次医院大会有幸得到了云南肿瘤医院的大力支持。
沙龙现场
云南省肿瘤医院在2018届中国肿瘤医院竞争力排名榜排名中荣获16名，位列西南和西北地区第2名，而云南省肿瘤医院从2012年开始在信息化上加大投入，到2018年底，已经实现医院每个员工都在使用信息化系统，并在互联网医院上取得了初步成果。根据信息中心路主任的介绍，医院十分重视信息化的建设，根据数据分析可以得出，从12年开始信息化建设后，医院的人次和收入都呈现线性增长，门诊大厅的拥堵程度却反而大大降低，真正实现了信息化促进医院效益提高。同时，院长也能根据全面的数据实时看到医院信息化带来的明显成效。
云南肿瘤医院信息中心主任路健分享
在路主任分享过后，正式开始了本次沙龙的讨论环节，主持人郑伟根据肿瘤医院提出的一些数据困惑，比如医院运营过程中最关注的关键性指标有哪些、医院数据质量不完善的情况下如何促进数据应用推广等医院痛点问题，进行了深入探讨。在场嘉宾尤其对病案数据、医保数据的指标和应用极为感兴趣，纷纷踊跃发言。直到最后讨论结束，大家仍觉得意犹未尽，均有提出下次继续交流的意愿。
本次医疗行业IT价值峰会持续了一天半，无论是第一天的嘉宾分享会议还是第二天的走进云南肿瘤医院环节，入座率都超过90%，参会嘉宾纷纷表示这两天干货满满，满载而归。
未来帆软还会举办类似的医疗行业大会以及综合医院、中医院、专科医院等针对性更强的小规模沙龙，欢迎各位医疗行业单位同志前来交流！
