面对大数据,你是否也有此困境?

项目无法落地

数据散乱、业务逻辑复杂、缺少专业人才、领导不愿推进、
团队资源不足、项目成本太高、没有技术背景

没有价值输出

业务部门不认可、缺乏规划能力、业务需求多变、方法论缺失、
业务和IT难以结合、缺少学习案例、没有有数据运营经验

缺少数据人才

招人难、无人用、人才留不住、事情做不好、培养周期太长、
缺乏培养机制、数据人才断层、数据文化缺失、

从0到1开始企业大数据分析

服务形式 培训服务 咨询服务
适合企业 数据团队有人力、有资源 数据团队缺人手、缺资源
适合人群 技术岗/业务岗/管理岗 CEO/CTO/CIO等管理层
服务内容 培养数据人才 输出咨询方案+辅助项目落地
服务目标 拥有大数据应用能力,
并能落地到业务价值
解决企业数据应用困境,
落地大数据项目

决策菁英是帆软推出的一项综合性服务,通过培训或咨询的形式,帮助企业解决大数据工作中遇到的难题,完成企业大数据分析从0到1的转变,最终让数据价值在企业中落地。

个人篇:大数据运营官养成

大数据应用的思维训练和技能提升,从0到1成为企业数据运营官

对象:运营层 (业务+IT不限)

目标:具备企业数据分析应用能力

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部门篇:搭建企业大数据中心

针对大数据项目落地中常见场景,进行专题指导和实践,形成闭环

对象:数据团队/信息团队

目标:拥有大数据项目落地能力

1. 数据治理训练营

2. 指标设计训练营

3. 图形化应用训练营

4. 应用性能训练营

5. 业务场景训练营

6. 前沿技术训练营

尚未开始

企业篇:数据生产力沙龙

融合业务板块,构建企业数据化运营的增长模型,让数据成为生产力

对象:企业管理层/决策层

目标:全方位塑造企业的业务价值

1. 智能制造专题

2. 大数据营销专题

3. 供应链优化

4. 市场活动ROI分析

5. 新零售业务提升

6. 用户画像和客户标签

尚未开始

菁英导师团队

梅杰

帆软医药大健康行业总监、知乎大V、数据应用研究院专家,拥有多年的企业数据经验,参与中石油、仁和集团、 58同城等企业的大数据中心建设,同时又是企业数据化管理的咨询顾问。

朱超

盛和塾理事长单位特聘顾问、浙江省经信委特邀研学专家,也是多家企业的数据经营顾问,拥有8年企业数据应用经验,主导过浙江华友钴业、重庆耐德工业、新疆麦趣尔等阿米巴项目。

王佳东

为保证学习效果,我们针对课程的4大核心问题设置了一套实践类考试,包括需求挖掘、可行性验证、人才短板和业务运营共4个方面,形成完整闭环

罗伊德

区别于市面上千篇一律的技能型培训服务,菁英计划从企业应用层出发,以结果为导向,始终关注企业的大数据应用痛点,让数据真正成为生产力

企业菁英导师 梅杰

帆软数据应用研究院专家、医药大健康行业的数据总监、知乎数据话题大V,拥有多年的企业数据分析经验,曾参与中石油、中青旅、上海医药、仁和集团、 58 同城等企业的大数据中心建设。同时又是数据化管理的咨询顾问,辅助并指导企业的数字化转型,提供知识体系搭建的过程,也为企业提供从体系化解决方案到数据人才培养的综合服务。

标杆CIO实战讲解,总有适合你们的成功经验

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常见问题与回答

Q1:适合哪些人参加?

答:咨询服务主要面向企业管理层,培训服务适用范围较广,可以是企业管理层如CTO、CIO等,也可以是信息部门的技术人员、业务部门的运营人员等。

Q2:个人能否参加?

答:可以,但是我们建议以企业名义参加,因为决策菁英是围绕企业数据价值的服务,当然落点还是在人上面。

Q3:有没有更多的介绍资料,比如PPT、视频等?

答:有的,需要新填写初期意向表,然后我们会把资料发送给您。

从0到1开始企业大数据分析

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