中兴精密：搭建智能的数据化管理系统
关于中兴精密集团
中兴精密集团如今的产业模块大概有四个部分组成，部品事业、装备事业、健康事业，和环保事业。
在IT战略方面，中兴精密集团颇有成就，致力于打造成信息化应用的标杆企业，成为服务于本区域中小型制造企业的信息化合作伙伴。为中国中小型制造企业，提供有竞争力的信息化、智能化解决方案及服务，持续为客户创造最大价值。
信息化建设的历程
中兴精密的信息化建设从电子化起步，此后朝着信息化、智能化发展。从开始的局域网，到信息安全、数据处理，再到现在移动端服务，包括数据建设、文化建设和体系建设，一直朝着这样的方向发展。对于IT部门，也从几人的规模扩展到几十人的团队，韩开了开发、实施、运维。所有的IT人员都会深入到生产一线去了解业务的实际情况，解决实际问题。
信息化应用情况
下图是该集团系统的应用实际情况和范围。经过十几年的发展中兴精密的IT以及基本覆盖了所有的业务流程。
信息系统的搭建并不单单是各系统的上线，而是需要围绕业务，围绕管理，围绕企业发展规划去建立的一个完整的体系。在这一整个信息化的部署过程中，集团内部一个很大的改善是考虑了“企业内部的管理是不是可以跟着信息化系统的应用和深入去改善？”
上线系统不一定是为了满足现有业务的需求，很多时候是因为业务的流程，或内部操作出现漏洞和有改善的空间去上线的。而这样的目的恰恰是为了将这个不合理的业务模式和漏洞给补上去，改变现有人员在这种操作上的业务意识。
决策分析平台应用
当初选择是，企业在选型方面考虑了很多，水晶报表、SAP的BO等等。经过多次对比之后选择了帆软FineReport。以往上系统，业务部门总出各种问题，系统不适应的情况，这样的适应过程往往要半年以上。帆软报表由于良好的操作性、易用性、扩展性和维护性，是最快被业务部门接受的。
上线帆软报表系统最大的一个改善是，以往领导不会每天了解公司的重要数据，往往到出现重大事故，或者指标有大波动时才会问责。如今通过报表系统定时推送日报周报月报，领导可以了解各项业务的重要数据，如产品报废率、销售额、新产品开发进度等等，出现问题时能及时落实到下方解决，做到一个全面的管控，。
未来集团还计划将所有系统的数据都集中建立在一个数据仓库中，实现分析处理时查询，报表统计，然后统一在报表平台里面展现。
