近年来，“扁平化”的概念越来越多地被提及，相较于传统的层级管理模式而言，扁平化管理模式更加地轻便，且可以营造良好的思维碰撞氛围，身处其中的员工也会更加有存在感，深受年轻人的喜爱。随着扁平化转型成为热潮，人们把“扁平化”看成了企业转型的标志，可是扁平化真的意味着转型成功吗？组织扁平化之后，企业经营管理如何才能更高效?
绝大部分企业的组织现状
，采取的是由上而下的职能型组织结构形式，其最大特点是内部采取了“分工”与“协作”的管理方式。企业规模越大，职能分工越细、管理层级越多，巨型企业更是如同俄罗斯“套娃”，导致船大难掉头，“大企业病”纷纷发作，典型症状是内部消耗严重，协同效率低下，市场反应迟缓。
如何实现高效扁平化
企业要实现高效扁平，简单地拿掉中基层必然行不通，传统的管理模式必须要彻底颠覆。而选择新的管理模式过程中，阿米巴管理模式成为了越来越多企业的选择。
组织划分，是阿米巴管理模式的第一步，即将传统的纵向组织扁平化。阿米巴管理模式进入中国后，划分过程应满足三大划分的前提条件：1、能够独立经营核算，即每一个最小单位都有自己的营收；2、是一个能够独立完成业务的单位；3、划分成能够执行公司目标和方针的单位。
划分后的阿米巴组织，该如何管理?推行阿米巴管理模式的一个重要特征是企业内部关系从“交付”变成了“交易”。因而，划分后的各个阿米巴组织是独立经营、独立核算的，就像一个个小企业，而每一个负责这个组织的人，就是这个小企业的老板，自负盈亏。这样的“交易”关系，就彻底改变了传统的管理模式，在制定好的规则下，各个组织自行运营。
而企业内部如此高频次的交易模式下，势必会带来大量的数据，如若处理不得当势必会导致十分多的内部损耗，很多企业走到这一步后以为算是落地成功，开始利用手工报表进行数据的流转，结果到后来入不敷出：真假数据难辨认、手工报表员工费时费力耗损大、领导天天要看数不清的手工文件……种种困境导致，阿米巴落地的最后一步不能是文档的运行而是数据的流转，因此必须凭借IT系统来帮助处理阿米巴模式，
像国内的一些平台厂商大多也是咨询公司背后的“excel方法”，应该找较大型的商业智能厂商来完善阿米巴平台，支撑数据流转。比如帆软阿米巴的解决方案属于定制型管理软件，相对通过精细化的输出处理完美地解决阿米巴模式中的内部损耗。
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