【客户走访】深入海航技术了解业务难点，针对性咨询辅助
3月14日，帆软阿米巴团队成员前往海航航空技术股份有限公司进行客户走访。海航航空技术股份有限公司成立于 2010 年，是世界500 强企业海航集团旗下一家综合性航空维修服务企业。公司拥有10 大维修区域中心，30多个维修基地以及遍布全球200 余个站点的航空维修服务网络，为国内外100 余家航空企业提供“高效率、一站式”的航空维修综合服务。
经了解，海航技术于2014年开始导入阿米巴，公司内部成立6人阿米巴经营小组，负责阿米巴平台的部署以及信息化的建设。公司拟将进程分为两个阶段：
第一阶段的是摸索初期：全员积极性提升，模型搭好，数据扎实
第二阶段找到提升的点：期望更自动化指标化
在落地选型的时候，经过信息部门严密的筛选，决定使用帆软阿米巴平台作为企业的落地工具，于18年开始了项目实施。
图：海航技术办公楼内
目前项目一期已经完成，据财务部门负责人介绍，在公司使用了帆软阿米巴平台一段时间后，人员的积极性得到了明显提高。以前大伙干不了就不干了，现在不敢了，本职业务干完争着干其他的事情，积极性提高了，单位时间附加值大幅度提升，在人数增长率比业绩增长率高出6个点情况下，整体单位时间附加值仍得以提升近2个点！
海航技术CIO薛总表示，一期平台运用情况良好，现公司百分之80的业务在平台，在没有推广的情况下，每天能达到3000人次的访问记录。20余名项目相关的业务人员，也因此平台获得了公司内部的群策群力奖。帆软实施团队能力不错，内部十分认可。现二期项目接近尾声，效果也比较满意。
未来，海航技术将发力于大幅提升经营业绩，发现增长瓶颈并突破成长瓶颈。在此规划下，帆软阿米巴总监朱超也提出了相应的建议：根据现阶段的运营情况，PC部门应考虑业绩突破，NPC尽可能多的PC化参与考核，提高广度，并由突破点的PC影响其他的巴，形成积极性的影响，让更多的人员参与到经营中，最终带动公司业绩快速提升！
图：海航技术园区
