生产、经营信息化助力华映业务全面增效
一、项目基本信息
1、项目信息
公司全称：华映科技(集团)股份有限公司
项目名称：企业数据可视及移动化管理项目
负责人信息： 徐晨丹
团队成员与岗位：陈新忠 赵如 肖世锦 杨若 曹雅慧
项目建设团队：华映科技(集团)股份有限公司信息中心
2、平台运行状况
平台报表总量：100+
平台月访问量：20000+
二、项目背景
华映科技（集团）股份有限公司秉持“创造革新、追求完美、团结合作”的经营理念，已历经多年研究发展、创新及成长，现今已成为重要的核心显示零部件专业制造厂商。随着公司的发展，公司现拥有ERP管理系统、生产管理系统、OA协同办公系统等诸多系统，使用的数据库有ORACEL、MYSQL等，数据库总容量50T+。在数据的海洋里，我们需要不停地去挖掘数据，开发报表，满足各部门的需求。原有报表系统功能单一、报表数量多，利用率低，无法及时响应计划变动，无法进行精细化和系统化地分析,无法做到多维度的数据分析,我们需要寻求突破，将各系统的数据有效地利用起来，促进公司信息化、数据化的发展。
在这个不断探索的过程中,我们选择使用了帆软公司的FineReport工具。它可以同时获取多种数据库数据，并将各系统数据更好地结合和集中化处理，做到系统数据的深层次分析和可视化，助力生产，为公司决策提供重要的参考依据。
三、应用场景与价值
场景一：生产数据信息化
生产作为公司的第一线，准确了解生产情况的同时提高生产力是至关主要的。精益生产是一个永无止境的过程，它致力于改进生产流程和流程中的每一个环节。生产数据的信息化有利于精益生产，有利于及时了解生产情况，及时分析生产过程中存在的问题，相关人员可以有效地监督生产，提高生产效率、产品质量。
在这个过程中，我们不停地在探索如何提高产能及产品质量这一重要课题。针对这一课题，我们进行了分析，做了以下工作：
1、对各制程的良率进行分析，剖析各制程良率状况，建立各制程良率监控报表。
PC端
移动端
2、针对各制程产生的主要不良进行进一步的分析，进行月日的统计，建立各类不良监控报表，从中获取造成不良的原因。
PC端
移动端
3、针对重要制程进行单站式个人LOSS统计，做到监督到个人，透过资讯化和生产管理严谨的考核与激励，建立单站式个人LOSS统查询报表，全面提高生产品质降低LOSS。
PC端
在解决问题的过程中，通过良率查询报表以及生产过程中发生的主要不良进行月日的分析，准确了解了生产情况。同时针对生产人员进行单站式个人LOSS统计，提高了员工个人业务的效率和品质，重要制程改善幅度10%-15%。监控产品品质状况及制程生产状况，及时进行制程及不良改善，为公司的生产带了重要的效益。
场景二：经营效率管理报表信息化
在分析企业的竞争力时，经营效率是重要的依据。经营效率管理报表针对公司财务状况与经营效率进行分析。对于我们公司早期的经营效率管理报表，多数都是使用excel报表计算后制作的，数据计算复杂，耗时耗力，时效性较差，例如成本趋势报表约耗费20MIN以上的时间，且无法直接获取长时间的数据，无法及时为上级领导提供有效的报表。
针对以上问题，我们将经营效率管理报表进行信息化，提升经营效率成本数据分析的时效性，表格化直观展示成本趋势。通过与相关部门的沟通交流，我们制作了一系列相关报表。例如通过帆软FineReport平台开发成本趋势报表，报表查询时间缩短至15S，且可以获取长时间的数据，从组合图中可以清晰的看到近一年的缴库当量、工费成本、现金成本、直接人工等指标，更好地进行成本数据分析，从而减低成本，使得工厂在最佳运行状态中获得巨大的整体效益。
PC端
四、项目心得
一个项目的实施，需要有长远的目标，不断地优化细节，掌握正确的方式，在不断的完善中成长。在我们的项目中，报表是一个重要的环节，报表开发也是公司的一个基础需求，从中对数据进行分析，获取有用信息，起到助力公司经营的作用。
在开发报表的路上，时常会发现原有的报表无法满足用户的需求，从而不断增加报表的数量，但是使用率低，并没有解决实际问题。其实，很大一部分原因是团队沟通的问题，团队要沟通顺畅，找出企业现有的问题，针对问题，解决问题。我们要从贴近使用者的需求入手，从而引导使用者一同挖掘有价值的数据，开发利用率高，有价值的报表。
