生产、经营信息化助力华映业务全面增效

文 | 帆软“数据生产力”大赛获奖案例 2019-10-09 10:12:42

一、项目基本信息

1、项目信息

公司全称:华映科技(集团)股份有限公司

项目名称:企业数据可视及移动化管理项目

负责人信息: 徐晨丹

团队成员与岗位:陈新忠 赵如 肖世锦 杨若 曹雅慧

项目建设团队:华映科技(集团)股份有限公司信息中心

2、平台运行状况

平台报表总量:100+

平台月访问量:20000+

二、项目背景

华映科技(集团)股份有限公司秉持“创造革新、追求完美、团结合作”的经营理念,已历经多年研究发展、创新及成长,现今已成为重要的核心显示零部件专业制造厂商。随着公司的发展,公司现拥有ERP管理系统、生产管理系统、OA协同办公系统等诸多系统,使用的数据库有ORACEL、MYSQL等,数据库总容量50T+。在数据的海洋里,我们需要不停地去挖掘数据,开发报表,满足各部门的需求。原有报表系统功能单一、报表数量多,利用率低,无法及时响应计划变动,无法进行精细化和系统化地分析,无法做到多维度的数据分析,我们需要寻求突破,将各系统的数据有效地利用起来,促进公司信息化、数据化的发展。

在这个不断探索的过程中,我们选择使用了帆软公司的FineReport工具。它可以同时获取多种数据库数据,并将各系统数据更好地结合和集中化处理,做到系统数据的深层次分析和可视化,助力生产,为公司决策提供重要的参考依据。

三、应用场景与价值

场景一:生产数据信息化

生产作为公司的第一线,准确了解生产情况的同时提高生产力是至关主要的。精益生产是一个永无止境的过程,它致力于改进生产流程和流程中的每一个环节。生产数据的信息化有利于精益生产,有利于及时了解生产情况,及时分析生产过程中存在的问题,相关人员可以有效地监督生产,提高生产效率、产品质量。

在这个过程中,我们不停地在探索如何提高产能及产品质量这一重要课题。针对这一课题,我们进行了分析,做了以下工作:

1、对各制程的良率进行分析,剖析各制程良率状况,建立各制程良率监控报表。

 PC端

移动端

2、针对各制程产生的主要不良进行进一步的分析,进行月日的统计,建立各类不良监控报表,从中获取造成不良的原因。

 PC端

移动端

3、针对重要制程进行单站式个人LOSS统计,做到监督到个人,透过资讯化和生产管理严谨的考核与激励,建立单站式个人LOSS统查询报表,全面提高生产品质降低LOSS。

PC端

在解决问题的过程中,通过良率查询报表以及生产过程中发生的主要不良进行月日的分析,准确了解了生产情况。同时针对生产人员进行单站式个人LOSS统计,提高了员工个人业务的效率和品质,重要制程改善幅度10%-15%。监控产品品质状况及制程生产状况,及时进行制程及不良改善,为公司的生产带了重要的效益。

场景二:经营效率管理报表信息化

在分析企业的竞争力时,经营效率是重要的依据。经营效率管理报表针对公司财务状况与经营效率进行分析。对于我们公司早期的经营效率管理报表,多数都是使用excel报表计算后制作的,数据计算复杂,耗时耗力,时效性较差,例如成本趋势报表约耗费20MIN以上的时间,且无法直接获取长时间的数据,无法及时为上级领导提供有效的报表。

针对以上问题,我们将经营效率管理报表进行信息化,提升经营效率成本数据分析的时效性,表格化直观展示成本趋势。通过与相关部门的沟通交流,我们制作了一系列相关报表。例如通过帆软FineReport平台开发成本趋势报表,报表查询时间缩短至15S,且可以获取长时间的数据,从组合图中可以清晰的看到近一年的缴库当量、工费成本、现金成本、直接人工等指标,更好地进行成本数据分析,从而减低成本,使得工厂在最佳运行状态中获得巨大的整体效益。

PC端

四、项目心得

一个项目的实施,需要有长远的目标,不断地优化细节,掌握正确的方式,在不断的完善中成长。在我们的项目中,报表是一个重要的环节,报表开发也是公司的一个基础需求,从中对数据进行分析,获取有用信息,起到助力公司经营的作用。

在开发报表的路上,时常会发现原有的报表无法满足用户的需求,从而不断增加报表的数量,但是使用率低,并没有解决实际问题。其实,很大一部分原因是团队沟通的问题,团队要沟通顺畅,找出企业现有的问题,针对问题,解决问题。我们要从贴近使用者的需求入手,从而引导使用者一同挖掘有价值的数据,开发利用率高,有价值的报表。

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