盘点阿米巴模式中的六大核心系统

文 | 商业智能研究 2019-07-31 10:45:02

阿米巴经营是指将组织分成小的集体，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，实现“人人成为经营者”。阿米巴经营的概念看似非常简单，实际上阿米巴经营模式要比看上去的复杂许多，阿米巴经营模式是由许多个核心系统构成的，系统之间相辅相成，最终构成一个完整的企业经营模式。

一、哲学系统

企业的运营和发展需要经营哲学和理念，一个企业的哲学系统是否符合一般规律，能否将企业最高领导人的经营思想在经营的日常活动中贯彻下去，可以说从根本上决定了企业的经营成败。

哲学系统是阿米巴经营的最高指挥部，哲学系统看似玄而又玄，其核心实际上就是一种员工信奉的主流价值标准。在激励体系不彻底的情况下，阿米巴之间能够很快达成共识，靠的正是一种共同的价值标准。这种价值标准之下，每个人都不用担心会被别人算计，这种“信任”作为一种“非正式治理机制”，极大地节约了内部交易成本的损耗，使得内部市场能够顺利运转，形成了一股强大的合力。

二、策略/组织体系

阿米巴组织体系是关于如何构建、划分阿米巴经营单元及如何设计经营授权的系统，而组织体系的设置，必须以公司正确的经营策略为基础。

各个阿米巴单元之间的业务及工作关系不同，使命也因之不同。阿米巴组织的划分必须以经营的实际情况为基础。如果分离出来的阿米巴妨碍公司方针的实施，使公司内部的协调机制被分割得支离破碎，那就无法完成公司的使命，也不能成为独立的阿米巴。

因此，阿米巴组织体系需要每个阿米巴具有如下特性：

1、能够贯彻公司整体的目标和方针

2、划分后的阿米巴能够成为独立的核算组织

3、能够最小单位组织的阿米巴，必须是能够独立完成业务的单位

三、阿米巴运作系统

把企业进行划分并建立起阿米巴组织体系之后，还远没有大功告成。根据经营环境状况以及市场动向的变化，阿米巴组织要灵活地调整自己，并迅速做出应对，随时保持符合当时情况的最优组织。

有了这个系统，下级阿米巴单元的诞生、分离、合并、撤销都需要遵循上级阿米巴单元的意见和经营策略。没有运作体系会出现徇私舞弊等不遵守经营方针的现象，而运作系统就保障了阿米巴经营体系正常运行所需要的配备的一系列规则。

四、循环改善系统

在循环改善方面，阿米巴经营同样遵循“三现主义”的原则：现场、现物、现况。现场即场地、工作场所；现物即现场物件和资源，如不良品、工具、设备、人力等等；现况则是指现场的实际状况，需要了解原因、确认有效政策。企业要在一轮又一轮的PDCA循环中不断提升，它是阿米巴经营的终点，也是起点。

五、赛马平台系统

在用人方面，很多企业都难以摆脱“先有伯乐，而后有千里马”的魔咒，只有得到上司赏识的人，才可能被贴上光彩照人的“人才”标签。

在这一方面，阿米巴的赛马平台通过在阿米巴组织体系的基础上实现授权，以经营会计系统量化工具为载体，将具体的方法手段下放给员工，用事实数据实现对人才能力的客观评价。搭建了一个公平、公正、公开竞争的舞台，为组织中人尽其才创造了条件，最大限度保障了真正的千里马不被埋没。

六、IT系统

IT系统是企业的神经，是使得阿米巴经营六大系统完全融为一体的最关键技术环节。它主要负责企业内部信息的传递和数据的计算等，使得企业的整个系统得以协调运行。也得以实现更加精细的划分。一个基于IT技术的阿米巴落地软件现今已经必不可少，通过信息化系统将各个系统模块进行连接，最终出具一个完整的阿米巴平台。可以说，没有数据整合和平台体现，就没有阿米巴的落地！

企业可以根据自身的技术实力选择自行搭建或者寻找软件厂商，较好的BI厂商比如帆软阿米巴，能够很好地满足阿米巴模式对IT系统全面，精细，快速的要求，帮助企业进行阿米巴的信息化，具有对接现有it系统与整合数据可视化的优先水平。