长久以来，缺少信息化的支持是阿米巴经营理念与方法论一直难以普及和落地的真正原因，在资源量化与价格体系建立之后，最重要的就是通过信息系统来进行阿米巴之间的结算，从而构造出精益管理的体系。其中最核心的就是所谓的阿米巴单位时间附加值表，有着大量的数据需要处理和分析，不能单纯的通过人工来进行分析和记录。因此，怎样将阿米巴信息化是一个值得深思的问题。

目前，市场上各色信息化软件实现的方式也五花八门，经过初步梳理后，我们发现，最常见和具有影响力的落地方式主要有以下三种：：

方式一：报表汇总式

利用ERP中的业务数据和财务总账，抽取到事先定制的阿米巴报表中。

这种方式最大的优点就是直观、简单易行、易操作，但缺点也是显而易见的。主要表现在：

1、只能做到简单的单向数据归集，可追溯性差。报表生成后，一旦业务数据发送变更与修改，无法追溯数据源头；

2、报表格式与结果需要事先设定，一旦发生变动与修正，调整起来十分繁琐；

3、多个阿米巴报表之间的任意组合合并与汇总比较难以实现；

4、缺乏评判、考核、调整的手段与途径；

5、无法实现跨法人组织和多级阿米巴的柔性合并与分析；

方式二：账表生成式

这种方式借助于ERP中的多账套功能，即一套业务数据，自动按规则产生多目的的多套财务账，也就是通常所说的外账与内账，公司账与管理帐。再利用管理帐自动的产生阿米巴报表。这种方式的特点是：

1、先有账，再有表，且自动化程度较高，也具有一定的适应性；

2、与公司的会计准则一致，采用权责发生制，具有良好的规则延续性；

3、这种方式必须事先设定好核算组织，无法做到事后按任意组织、区域、部门、产品线或项目等维度的精细核算，故而缺少核算维度的灵活性；

4、须辅助现金流量表，否则无法体现现金为王的阿米巴肌肉型组织特性；

5、一旦阿米巴组织众多时，其多阿米巴之间的成本计算（尤其是具有上下游关系的阿米巴成本卷积）将异常复杂；

方式三：平台责任式

所谓平台责任式即指首先将业务数据和总账数据事先导入到阿米巴信息化核算平台，再由核算平台根据可调整的结构与规则自动的产生阿米巴信息化报表，平台责任式可以说阿米巴信息化的最优解，检索软件案例，大家可以参考帆软阿米巴的使用特点具体了解：

1、这是一个跨平台的ERP数据接口，可以实现与目前多种主流的ERP的有效数据采集与集成；

2、可以实现跨法人组织及多级阿米巴的报表统计与分析；

3、不仅是一个报表生成工具，也是一个阿米巴核算与考核的平台；

4、基于收付实现制，可按日生成的经典阿米巴单位时间附加值表及各类考核报表；

5、无需事先设定组织，可以多维度、多目的的产生阿米巴报表，比如可以按任意组织、部门、区域、产品线和项目的维度任意划分组织；

6、阿米巴组织可以和实体物理组织重合也可以分离，即可一对一、一对多，也可多对一；

7、可以自由定义阿米巴报表的结构要素；

8、可以灵活定义阿米巴的考核目标；

通过阿米巴信息化，企业能够将经营理念、信息技术与软件系统紧密集成，构建企业开放的数字化可视化经营平台，真正实现企业数字化转型，实现企业从精益制造到精益经营的跨越，提升企业的核心竞争力！

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