什么是国内阿米巴管理模式？中国式阿米巴经营如何做好？
熟读现代企业管理理论的人，可能都知道“阿米巴经营模式”，并且在国内一些现代化的企业集团之中可能也正在实行推广该管理模式的中国版。但是对于很多其他领域的人士而言，这个名词很陌生。在如今国内的企业管理模式之中，什么是国内阿米巴经营管理模式？中国式阿米巴经营如何做好？
一、什么是阿米巴经营管理模式？
在生物学概念中，阿米巴是欧洲存在的一种软体类变形虫，因为它可以随意变形而受到很多爱好者的关注。
阿米巴经营的概念，尽管采用了这种欧洲变形虫为名称，但是其真正的发源地却是来自日本的京瓷集团。
在上个世纪50年代末，日本最负盛名的现代企业管理之神稻盛和夫联合其他投资人一起创立了京瓷电子，就此开始了消费电子、通讯等技术及产品的研发制造。为了经营好这家企业，京瓷后来在企业管理中就推广了一种新模式，该模式以“小组”或者最基层部门领导为核心，以总目标为核心要求，由各个小组或者基层部门根据自身成员情况灵活制订基于总目标之下的子目标，并且依靠各自团队成员的智慧来努力完成。
国内阿米巴经营管理模式的最本质的内涵，是管理层对目标的精准量化和量化基础之上的充分授权，从而能有效调动各层级、各单位的灵活性，使整个集团的运营效率得到非常好的提升。
二、中国式阿米巴经营如何做好？
阿米巴经营管理模式，在日本一些企业集团中的实践中，取得了非常好的效果，也是京瓷集团等日资企业历经数十年风波而依然岿立不动的重要原因之一。
这是因为京瓷等日资企业在管理之中，充分抓住了阿米巴管理模式的核心要点：首先是高层要对国内企业的真实情况有充分的认知，并且在此基础之上做出合理的发展规划；其次是各个管理层能够有效的了解下属单位的能力，并合理量化分解总目标；最后则是要能够让各层组织之间实现有效率的运作，能够让成员之间实现高效协同，破除组织及个人间的障碍。
只有这样，中国式阿米巴经营的效能，才可以得到比较好的发挥。
三、中国式阿米巴经营的哪些方面要特别注意？
尽管很多国内的企业家通过学习，也了解了什么是中国式阿米巴经营，但是在企业中推行这种管理模式时，还是要根据自身的情况来进行灵活调整。
专业的国内阿米巴咨询机构，比如帆软阿米巴，就会结合考虑中国企业的实际情况：企业员工的素质高低、对阿米巴模式的认可程度、现行中国式企业制度的束缚等等。这些方面情况的差异，都会对中国式阿米巴模式的推广有比较大的影响，企业应该就此而灵活应对。
当然，条件允许的情况下，最好咨询专业的国内阿米巴团队，避免竹篮打水一场空。
