阿米巴管理模式全解析:是什么,怎么样,有哪些特点,优缺点
在现代企业经营管理领域，有两个概念尤其炙手可热：其一无疑是“互联网商业思维”，其二就是“阿米巴经营模式”了。凭借阿米巴经营管理模式，稻盛和夫使得京瓷(京都陶瓷Kyocera)集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话。因此，以阿米巴经营管理模式为代表的经营方式，被称为全世界最先进的经营管理技术。究竟什么是阿米巴管理模式呢？该模式又有哪些优缺点和特征？本文就对阿米巴管理模式全解析。
一、什么是阿米巴管理模式
阿米巴管理模式，就是将企业划分为一个个相对独立的“小集体”，每个“小集体”称为一个阿米巴，自行制订计划，独立核算，持续自主成长。
阿米巴管理模式，旨在让每一位员工成为经营的主角，实现全员参与经营的浓厚氛围，依靠全员力量努力完成企业经营目标，实现企业飞速发展。
二、阿米巴经营管理模式的特点
阿米巴管理模式有以下几种特点：
特点1、将企业划分成细小的组织。
细小的组织也有明确地分工，组织的细小化有利于企业管理。提高组织的灵活性，促进全员参与的动力。
特点2、部门收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”。
不同于传统的核算，阿米巴管理模式的这个指标是衡量和评价各个核算部门的重要业绩的KPI指标。阿米巴指标能够清晰地反映企业的问题点出在什么地方，由谁承担责任，进而体现干部经营能力的高低。
特点3、经营信息的实时性
阿米巴核算表所需要的数据，要求实时性和准确性，有利于企业部门对于变化的商业环境及时，快速高效的做出应对措施，为最终按计划达成既定目标提供保障。
三、阿米巴管理模式的优点
优点1：应对外界变化能快速做出反应。
优点2：明确了内部阿米巴组织之间的交易关系、合作关系、竞争关系。
优点3：用“单位时间核算制度”明确业绩标准。
优点4：赋予员工参与经营的能力和条件，实现全员参与的经营。
图：阿米巴管理模式的三大核心
四、阿米巴管理模式的缺点
缺点1：阿米巴最大的弊端是内部交易。因为一旦内部交易处理不好，它可能会引起员工的自私自利。助长企业内部不良风气的形成。因此，一定要对定价环境做高度的重视和规范。
缺点2：阿米巴经营，讲究精细化管理，它对于落地有平台的需求，需要信息化，否则就是加大工作量的核算负担。信息化的要求在后期会越来越高，因此一定要重视信息化的选择。
缺点3：阿米巴经营，对于人员的意识的要求和理念的要求相对比较高，没有领导带头的概念导入，一般不会成功。
图：阿米巴管理模式的缺点
五、写在最后
阿米巴是一种创新的经营方式或者管理方式。稻盛和夫超前的管理理念，奠定了京瓷所取得的成功。长期的经营管理孕育了稻盛和夫的经营哲学，并且贯彻在整个企业的全过程。
对于一个企业而言，千万不要妄想引进一种经营方式就可以使效益马上得到提升，经营模式的选择应该趋利避害，符合行业的生存法则。同时，专业咨询机构可以帮助少走很多弯路，比如帆软阿米巴。
开篇中提到的“互联网商业思维”尤为重要，与阿米巴的结合多体现于阿米巴的信息化管理模式。其发展更需要有良好的报表软件支持。而在阿米巴落地软件行业，帆软阿米巴经营平台能够满足企业的个性化要求，为阿米巴落地提供专业有效的数据支持，是国内大多数实行阿米巴经营企业的不二选择。
图：帆软阿米巴平台demo
