实现数据闭环，发挥数据决策价值 ——帆软助力金螳螂整合多平台数据资源
引言
作为建筑装饰行业的领军企业，金螳螂自1999年就敏锐的发现信息化的重要性。然而对于信息化之路的探索，金螳螂一直在思考如何形成数据闭环。在寻求多家合作伙伴未果之后，最终找到目前国内BI市场的领航者——帆软，那么帆软又是如何助力金螳螂的数据闭环？本文将带你分析这个问题。
金螳螂介绍
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司成立于1993年1月，是一家以室内装饰为主体，融幕墙、家具、景观、艺术品、机电设备安装、智能、广告等为一体的专业化装饰集团。曾参与装修的2008年奥运会主会场（鸟巢）、国家大剧院、无锡灵山胜境梵宫、苏州博物馆、上海虹桥枢纽、银河SOHO等重点工程，以及洲际、万豪、希尔顿、喜来登、等国际知名酒店管理集团的项目都获得了业主的认可和好评。截止到2018年金螳螂已获得中国建筑工程鲁班奖104 [1] 项、全国建筑工程装饰奖358项，成为行业获得“国优”最多的装饰企业。
1.金螳螂的信息之路——穷且益坚
建设之初的困难
建设之初，经过多方打探，发现同行并没有任何可以借鉴的经验，由于行业人员普遍年龄高，信息化推广十分艰难。建设之初于2000的时间点，当时电脑智能机的普及率很低，那对于工地的上人员来说，这就是不切实际的“虚拟玩意”，但是金螳螂没有因此放弃，于是金螳螂成为了建筑装饰行业内最早开始信息化建设的一家公司。
建设过程中的摸索
1999年引入了金蝶k3财务系统，对财务进行全面核算管理。2003年引进IBM的Domino系统，却在2008年停用。2005年引入ERP系统，因为无法满足需求停用。在2007年开始组建团队开发自己的ERP系统。
不懈的坚持结果
金螳螂持续推行了一系列以客户为中心的改革措施，为了更好地服务一线作战部门，公司对信息化建设的重视达到了前所未有的高度。信息部门人员将近200人的团队，采用统一研发、采购、管理、推广的模式，使得金螳螂的信息化建设走在的行业之前。
2.帆软助力探索——如何闭环？
为什么要闭环？
基于行业及公司特征，提出了信息化建设新需求——业务流程化、标准化、自动化，做到快速反应，高效管理；同时能基于市场环境及战略变化，对组织架构和管理模式进行调整时，系统快速响应。让数据能高效的传递给决策团队，决策层迅速反应给项目前线形成闭环。具体痛点情景如下：
1、公司业务数据繁杂，工作人员助理困难
2、公司的领导更换频换，每一任都有自己独特的想法，对于汇报内容要求多变，每次都需要修改汇报模板。
3、数据内部关联需要发掘，人工处理困难。
4、数据不直观，公司高层无法有效利用数据做出反馈。
如何闭环？
帆软在了解到金螳螂的需求之后，结合自身的产品，给出如下方案
日常办公——目前金螳螂已经做到了项目集中线上管理，由于其不再用外包制度，所以项目数据高度集权，更加需要复杂式报表来多维度的展现数据。结合FineReport特性，简化日常办公流程，让助理们自助式拖拽做出各自领导想要的看到的报表，减少其他部门的工作量。
核心业务——帆软的大屏可视化技术，为金螳螂这样数据庞大却不直观的企业提供了完美解决方案围绕核心业务形成核心业务数据项目指挥中心，利用配套的大屏可视化组件做到项目数据精准反馈。通过这个效果能够完整的去监控基层里面的一些运营数据以及经常矛盾针对这个项目的核心利益，然后逐渐开始业务数据梳理，这也是金螳螂现在内部各种会议的内容展示模板，极大地提升了数据监控反馈的效率。
数据分析——搭建数据仓库，提供决策性数据BI管理驾驶舱，一站式监控经营指标对数据快速清洗和整理。然后智能分析预警并且利用可视化界面，领导们轻松上手，基本无学习成本。
数据管理——通过核心管理数据形成管理维度报表和金螳螂驾驶舱，整合多平台分散的数据，高效智能报表，提高准确率，快速响应各种报表需求，启动企业级报表管理门户。专门解决公司领导对于数据整合的需求
数据闭环就是“一把手”工程
很多公司都或主动或被动的在进行信息化，但是大部分公司的信息化仅仅停留在较为初级阶段，满足了业务上的数据需求，而无法发挥出决策价值。如何进一步信息化，发挥出数据决策价值呢？答案就是数据闭环。
信息部门利用数据满足了业务之后，往往能意识到下一阶段的目标就是利用数据满足领导的决策需求，将数据闭环。而数据闭环就是一把手工程，想做好数据闭环就要去思考数据为一把手能做什么？
帆软给出的答案就是让数据成为生产力。帆软产品体系覆盖企业全部的数据分析应用场景，依托原厂产品天然融合的优势，提供从大数据处理，大数据分析/数据挖掘，大数据可视化展现的商业智能解决方案。可视化数据不在高高在上，BI挖掘出历史数据的价值，让数据参与到一把手的决策，让数据闭环，让企业信息化建设更加完善。
