使用阿米巴经营管理的企业有什么心得？需要注意什么？
阿米巴是以各个划分出来的阿米巴作为领导的核心，让各个阿米巴根据自己的实际情况制定出相应的计划，依靠全体成员的努力和能力来实现目标。尽管阿米巴管理模式才引进中国不久，但阿米巴管理模式已经在中国取得了不少成就，那么使用过阿米巴经营管理的企业有什么心得吗？在使用阿米巴经营管理时需要注意什么？
一、使用过阿米巴经营管理的企业有什么心得
稻盛和夫发明了阿米巴管理模式后，创建了三家世界五百强的企业，并且将濒临破产的日航救活。阿米巴管理模式还能让一家企业连续50年从不亏损，事实证明，它确实是一种不错的经营管理模式。现在不但日本有不少企业采用阿米巴管理模式，就连中国也有很多制造业和服务业公司导入了阿米巴模式。使用过阿米巴管理模式的企业表示，想要导入阿米巴经营管理模式，理论知识的学习和组织的划分很重要。另外企业在导入阿米巴初期不能只讲究速度，要严格按照要求去做。最后，并不是所有的企业都适合阿米巴，所以在导入阿米巴之前领导要找出企业遭遇的问题和了解企业的实际状况。
二、企业使用阿米巴经营管理需要注意什么
阿米巴经营管理模式并不是万能的，但它确实很适合现代制企业和服务企业，它比传统管理方式提升销售量速度快，控制成本效果佳。但是在导入阿米巴初期企业要获得领导的认可和员工的配合，毕竟阿米巴是建立在以人为基础的经营方式上。另外阿米巴经营理念是将企业利润的提升和成长跟员工的利益息息相关，员工为企业着想既是为自己谋利。不过企业要注重各阿米巴之间的协同合作，引导员工的大局意识，不能让员工激情过度开发导致恶性竞争。
我国有不少使用过阿米巴经营管理方式的企业，想导入阿米巴管理模式的企业可以根据吸取他们的经验。若是领导完全不懂阿米巴经营理念，又想尝试这种经营方式，可以直接去找专业的阿米巴培训机构。专业的培训机构有专业的咨询师，企业可以咨询任何有关阿米巴的问题，甚至让他们亲自到企业帮助导入阿米巴模式，早日找到适合自己企业的经营管理方式，争取将企业做的更大更长久！
在导入阿米巴的时候，比较常见的问题有阿米巴哲学与经营实绩相差甚远，工具固化组织变更困难，传统手工核算效率低下，经营报表无法实现实时更新，经营效果无法具象显示。在国内现有的实行阿米巴落地软件中，帆软阿米巴较为突出，专业成熟的阿米巴落地解决方案、资深的专家培训体系、阿米巴生态的建设、阿米巴大讲堂的补充，帆软阿米巴，为国内企业阿米巴的落地提供了强有力的助力，为真正落地实施“阿米巴经营的中国模式”提供专业个性化的指导。
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