如何做好智能化大屏？先从看驾驶舱来了解开发
前些日子去参观一家科技公司，惊讶于他们开会所使用的不是常规的汇报过程极具单一且复杂的PPT，而是一套智能化大屏：非常直观的能够路从图表和数据中了解到需要的信息，并且能够切换页面，获取更加明确的数据。我当时就认定一定要把这个智能化大屏引入到公司里来，开会的时候用效率直接翻倍。了解之后，终于知道这种智能化大屏叫驾驶舱。
有人问什么是驾驶舱？
可视化管理驾驶舱是一个为管理层提供的「一站式」（One-Step）决策支持的管理信息中心系统。通俗地说，企业高层在驾驶舱里可以一下子看到所有做决策支持时需要的重要数据。就像飞机的仪表板，它以驾驶舱的形式，通过各种常见的图表形象标示企业运行的关键指标（KPI）, 直观的监测企业运营情况，并可以对异常关键指标预警和分析。
如何规划驾驶舱？
驾驶舱的展示大多有一个特定的主题或是分类。从战略的角度而言，自上而下大致归纳为三种：一种是战略型驾驶舱、分析型驾驶舱、操作型驾驶舱。
战略型驾驶舱
战略型驾驶舱的作用主要是让使用者快速掌握企业的运营情况，并据此快速做出决策支持，对过去做出总结或是对未来拟定战略性目标。
这里的运营情况主要是过去已经发生的事，因此战略型驾驶舱不包含实时的数据展示，只是对关键任务信息的简洁视觉显示，这些简洁而直观的信息有助于管理人员迅速实现决策支持，并定位、诊断出不良运营存在的问题。
分析型驾驶舱
分析型驾驶舱的作用主要是让管理者不仅可以看到到表层的信息，还可以深入探究表层现象发生的原因。
通过钻取联动过滤等操作，从现象出发，沿着数据的脉络去寻找原因。比如销售业绩为什么下降，回款时间长的原因又是什么。
操作型驾驶舱
操作型驾驶舱强调持续、实时的信息汇报。所以对数据的时效性比较高。
操作性驾驶舱，用于监控每日进度和产出，以保证预期计划和实际达成业绩的相符，也就是保证战略目标分解到每一天的完成度（daily check），这样的驾驶舱，提供了有关信息，让我们能够在小问题演变成棘手的大风险之前，及时解决并有助于递增地提高业绩。
那么这种的可视化管理驾驶舱应该怎么做呢？
第一步：需求调研
第二步：根据指标选择对应图表
第三步：布局排版
第四步：可视化管理驾驶舱设计
决策报表采用的是画布式的界面，上面的图表组件和控件，可以拖拽到面板上，随意布局
新建模板数据集如下：
数据准备好之后，按照我们之前的排版布局图，把对应的图表组件拖拽到画布上：
到上一步，驾驶舱雏形就出来了，然后再给每个图表组件绑定好数据源，设置好样式、特效
配置好图表，可视化驾驶舱的功能性已经完成了，可以在驾驶舱配上统一的背景和标题，还有一些炫酷的可视化元素，让视觉上更加美观。
最后点击预览，一张科技感的可视化驾驶舱就完成了：
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