你离智慧企业还有多远？
智慧企业不是传统企业的数字化、信息化、智能化，而是在企业实现业务大数据化的基础上，基于互联网、云计算、物联网等前沿技术，将先进的信息技术、工业技术和管理技术高度融合，从而产生全新的、具备自动管理能力的企业组织形态和管理模式。智慧企业建设目标是企业实现自动管理，即自动预判、自主决策、自我演进。
智慧企业,企业内部流程,自动管理能力
构建智慧型企业应做到：
一、努力提供人员意识
企业的发展离不开人，人是一个企业中最灵活也是最关键的因素。因此构建指挥型企业首先要从人的角度着手。构建智慧型企业要让员工具有全局意识、协作意识、学习意识和创新意识。员工只有具有全局意识才不至于存在本位主义，也才能够从公司整体角度考虑提出好的建议。员工只有有协作意识企业的策略和制度才能够的得到完全的贯彻实施。企业只有具有学习意识，企业的能力才能够不断成长。企业只有具有创新意识企业才能够在竞争中处于领先地位。
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二、合理运用 IT工具
在当今这个信息社会里企业的发展肯定离不开IT工具的支持。智慧型企业更是这样。
首先是智慧型企业的智慧。我常说某个人很有智慧，很聪明，那企业的智慧从那里来呢。这主要有两个方面一个是企业内部流程知识，这部分知识主要存在于员工的大脑中。另外一个就是企业外部知识，它主要来自于行业组织和竞争对手。说到这里就引出知识管理中的知识采集和知识共享。知识采集就是把企业外部知识转化为企业内部流程知识，知识共享的过程就是把企业内员工的知识转化为企业本身的组织知识。
智慧型企业的另外一个特点就是高效的协同，这就取决于协同工作流的自动管理能力，我们如果把我们日常制定的流程电子化就会大大提高企业内部流程的运行效率。同时能够提高员工之间的协作水平。
智慧型企业除了流程与知识的传承与交流以外还有很重要的一点就是企业文化的推广。企业文化的推广除了靠人的宣传以外还要营造一种氛围，让这种氛围每天萦绕在员工周围。企业信息门户正好肩负起这个使命。企业门户就像企业里的大门，员工每天上班都要经过这道门，如果让这道门去承载企业文化传播的这个工作，那企业文化就在员工的日常生活中被潜移默化。
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三、不断完善制度与文化
智慧型企业除了通过宣传和IT工具进行传播和保障以外，同时还需要通过制度与文化来不断的进行强化。智慧型企业强调的文化主要有执行力、快乐工作、学习与创造。智慧型企业应该是具有前瞻性的，能够最充分、敏捷、灵活、有效地运用资源的企业，具有自我学习、自我完善和自动管理能力。智慧型企业拥有自己独特的企业文化，并且这种文化能够在企业员工中得到快速“内化”，而不仅仅停留在表面层次上。无论企业有多大，在信息系统的基础上，智慧型企业可以突破人力的局限，将自己的管理边界扩展得更远。
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智慧型企业的建立涉及到员工、it工具和企业制度与文化三个方面。智慧型企业归根结底还是知识的传播和人才的培养。人才资本解决方案是智慧企业的根，若根不牢，无法让树长得更好。
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