已经听腻“中台”了，别再说了！数字化转型还有别的方式
中台对于互联网公司来说，其实不是个事。
反正你叫不叫它中台，那些系统拆分、服务分层、微服务化、云原生的活本来就是要做的，叫“中台”无非就是帽子大一些，忽悠那些不懂技术的老板、业务方带劲一些。忽悠完，资源到位，该干嘛还干嘛。
传统企业就没那么幸运了，尤其是不具备自主研发能力的传统企业。因为中台它不是OA、CRM这种相对标准化的软件套件，并不是不管什么企业，改改就能用的。
中台是企业中枢神经再造，弄好了能打通任督二脉，企业核心能力得到提升，弄不好筋脉堵塞，就瘫痪了。这是个中长期改造的活，企业不具备自主研发能力的话，你说难不难。
说说几个观点，纯属个人看法，供大家参考：
1、业务中台解决方案赛道是伪赛道。
商业逻辑是不成立的，你先想想，业务中台的本质是什么？本质上就是业务重构。
企业的业务重构是没法一蹴而就的，所以业务中台需要不断迭代，是一个中长期的适应变革的过程，需要业务场景不断滋养，它是活的，所以没法买一套系统，一锤子买卖就能解决，除非你买一家中台公司为你服务，那就相当于自建研发团队了。
2、数据中台、技术中台产品，商业逻辑上是成立的。
数据中台、技术中台本质上是工具，工具是可以标准化的，可标准化就可以规模化，就有大规模商业化的可能，比如微X，谷X。
3、中台目的是集中服务和提升用户体验。
做业务中台，是集中服务；做数据中台和技术中台可以提升体验。 集中服务太难了，涉及合并组织等等因素，不是强力CEO都搞不定，中台必须是超级一把手工程。数据中台和技术中台，是工具赋能，建设底层IT能力，通过沉淀SLA去服务前台，来提升用户体验。
4、“碎片化中台”是目前看下来，企业实施中台的最佳实践，是有一点“天才”的做法。
通过把“大而厚”的中台，分而治之，一点点切，将中台逐步深化建设下去。比如许多企业通过“碎片化中台”，逐步建设了移动中台、技术中台、风险能力中台、研发效能中台等等，而不再是停留在中台概念上。
详见：《别建中台了，我们正悄悄地拆掉，这才是它的归宿 》。
5、业务中台怎么建？
如果不是在行业里沉淀10年以上的业务专家，根本没法进行业务重构和业务顶层设计。靠几个 “翻斗车”的概念，只是解决了IT运维层面的技术问题，和真正业务中台差距太远。
没有自主研发能力的传统企业，老老实实，从EAI开始，做好服务化，培养自己的业务专家级人才，时机成熟，再来做业务中台。
中台化仍然是企业数字化建设的一个重要手段，企业可以采用“碎片化中台”的做法，将“大而厚”的中台打散，分阶段实施，跳过了困难部分，把中台理念用到可实施的部分，一点一滴先做起来。
不要老是开口闭口谈中台概念！
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