中台做不好，就会成为“钟台”！
阿里前副总裁玄难，最近创办了一家打造企业智能中台的公司。提起玄难，关注阿里中台的朋友不会陌生，简单回顾下他的履历：
2013年P10，创建了阿里通信事业部，带领业务平台事业部，构建阿里大中台
2017年副总裁，主要负责业务中台事业部，企业智能事业部
2019年末，离开阿里，自主创业，选择的方向是企业中台建设和数字化转型，离职的时候级别是p11。
玄难在阿里的10年，一路开挂，做到副总裁职位，职业生涯可以说是非常成功了。
从官网的招聘岗位来看，比较急招的几个岗位主要是架构、业务中台产品经理等，说明应该还是在搭建业务中台、技术中台主体基础框架阶段，而算法工程师、数据分析等偏岗位优先级不高，说明数据中台可能不是现阶段的重点。
相比玄难，钟华作为《企业IT架构转型之道》的作者、“写下了第一个业务中台的 PPT”的人，更为大家所熟知。据钟华透露，该书已经重印十次，总销量达10万册以上，被誉为“中台架构圣经”。
10万册什么概念呢？一位出版行业的朋友告诉我，技术书籍能卖2000册，算是销量还可以了。
钟华对企业数字化转型新架构的观点认为，每个产业、企业之间的业务都千差万别，如何满足企业之间的个性化需求就是个大问题。
“不碰业务，立足技术”。
钟华认为，没有哪家互联网企业能比传统企业更理解其业务本身，在沉淀业务能力的同时，重点立足于技术并结合客户业务扩张需求拉伸到产业平台建设。
即便是电商行业也分成多种模式，每一种模式在仓储管理、运力管理、促销管理、品类管理都有很大差别，需要经过数十年的行业经验积累。所以，警惕那些所谓全行业中台解决方案公司，大概率是骗子。
曾经有一个观点，引起行业不小争论：“阿里的中台，不是行业的中台”。
说的是业务中台的建设，每个行业、每个企业都有其个性化的地方，并不是简单的让企业来适应某个标准解决方案套件就能解决的，凡是动到业务流程，就会涉及人的利益，引起组织变动，对企业来说是伤筋动骨的，搞不好筋脉不畅，企业就会瘫痪，无法正常运作。
从商业模式来看，中台服务提供商“不碰业务，立足技术”，是能够很好复制的一种模式。中台解决方案公司只为提供中台基础设施、中台建设方法论，由企业的业务架构师主导中台体系的规划和建设，企业是主角，本末倒置，很危险，会要了企业的命。
总结
2019年被称为中台元年，以玄难、钟华为代表的“阿里中台明星”，也纷纷进入中台赛道创业，让原本就迷幻的赛道，又增添了几份未知。
从两家公司目前的发展来看，头顶“中台明星”光环的创业者，也并不比普通创业轻松多少，尤其在2020年，这样一个特殊的年份。
企业的中台建设之路究竟应该怎么走，企业的一把手、CIO们首先要有清醒的认识，跟当年上不上ERP不一样的是，企业如果不进行数字化转型，不是能不能活得好的问题，而是能不能活下去的问题。
最后，愿“中台”概念尽快进入冷静期，每个企业都能找到适合自己的数字化转型之路。
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