中台做不好,就会成为“钟台”!阿里高管离职创业,这次会搞砸吗

文 | 商业智能相关文章 阅读次数:740 次浏览
2020-09-19 17:35:22

阿里前副总裁玄难,最近创办了一家打造企业智能中台的公司。提起玄难,关注阿里中台的朋友不会陌生,简单回顾下他的履历:

2013年P10,创建了阿里通信事业部,带领业务平台事业部,构建阿里大中台

2017年副总裁,主要负责业务中台事业部,企业智能事业部

2019年末,离开阿里,自主创业,选择的方向是企业中台建设和数字化转型,离职的时候级别是p11。

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玄难在阿里的10年,一路开挂,做到副总裁职位,职业生涯可以说是非常成功了,网传“阿里中台搞了3年,搞砸了,副总裁离职创业”的说法,有几分可信度,大家自己判断吧。

从官网的招聘岗位来看,比较急招的几个岗位主要是架构、业务中台产品经理等,说明应该还是在搭建业务中台、技术中台主体基础框架阶段,而算法工程师、数据分析等偏岗位优先级不高,说明数据中台可能不是现阶段的重点。

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相比玄难,钟华作为《企业IT架构转型之道》的作者、“写下了第一个业务中台的 PPT”的人,更为大家所熟知。据钟华透露,该书已经重印十次,总销量达10万册以上,被誉为“中台架构圣经”。

10万册什么概念呢?一位出版行业的朋友告诉我,技术书籍能卖2000册,算是销量还可以了。

钟华对企业数字化转型新架构的观点认为,每个产业、企业之间的业务都千差万别,如何满足企业之间的个性化需求就是个大问题。

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“不碰业务,立足技术”。

钟华认为,没有哪家互联网企业能比传统企业更理解其业务本身,在沉淀业务能力的同时,重点立足于技术并结合客户业务扩张需求拉伸到产业平台建设。

相比一些号称全行业通吃的中台解决方案公司,看起来要聪明得多,那些公司真的是拉低整个行业的智商水平。

用脚趾头想想都知道,即便是电商行业也分成多种模式,每一种模式在仓储管理、运力管理、促销管理、品类管理都有很大差别,需要经过数十年的行业经验积累。所以,警惕那些所谓全行业中台解决方案公司,大概率是骗子。

我曾经提出一个观点,引起行业不小争论:“阿里的中台,不是行业的中台”。

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说的是业务中台的建设,每个行业、每个企业都有其个性化的地方,并不是简单的让企业来适应某个标准解决方案套件就能解决的,凡是动到业务流程,就会涉及人的利益,引起组织变动,对企业来说是伤筋动骨的,搞不好筋脉不畅,企业就会瘫痪,无法正常运作。

从商业模式来看,中台服务提供商“不碰业务,立足技术”,是能够很好复制的一种模式。中台解决方案公司只为提供中台基础设施、中台建设方法论,由企业的业务架构师主导中台体系的规划和建设,企业是主角,本末倒置,很危险,会要了企业的命。

总结

2019年被称为中台元年,以玄难、钟华为代表的“阿里中台明星”,也纷纷进入中台赛道创业,让原本就迷幻的赛道,又增添了几份未知。

从两家公司目前的发展来看,头顶“中台明星”光环的创业者,也并不比普通创业轻松多少,尤其在2020年,这样一个特殊的年份。

企业的中台建设之路究竟应该怎么走,企业的一把手、CIO们首先要有清醒的认识,跟当年上不上ERP不一样的是,企业如果不进行数字化转型,不是能不能活得好的问题,而是能不能活下去的问题。

最后,愿“中台”概念尽快进入冷静期,少谈些理念,多做些提升企业自身核心能力的事,每个企业都能找到适合自己的数字化转型之路。

很显然在目前的信息时代,借助类似于FineBI的这些工具,可以让企业加速融入企业数据分析的趋势。备受市场认可的软件其实有很多,选择时必须要结合实际的情况。一般的情况下,都建议选择市面上较主流的产品,比较容易达到好的效果,目前企业数据分析BI软件市场占有率前列的,就是帆软BI软件——FineBI。

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