在数字化浪潮席卷全球的今天，传统基建行业正站在转型升级的关键路口。随着"新基建"战略的深入推进，工程建设行业面临着提升管理效能、优化资源配置、实现智能建造的迫切需求。中国中铁作为全球领先的基建企业，敏锐把握这一历史机遇，将数字化转型作为企业高质量发展的核心驱动力。通过实施"信息贯通"和"数智升级"两大战略工程，中国中铁不仅成功解决了长期存在的数据孤岛、管理断层等问题，更开创了工程建设行业数字化转型的新模式。
本文将从战略规划、实施路径、技术创新等多个维度，全面解析中国中铁数字化转型的实践历程。看这家基建巨头如何通过数字化手段重构企业管理体系，打造智慧建造能力，最终实现从"中国建造"到"中国智造"的跨越式发展。中国中铁的转型经验，为传统基建企业拥抱数字经济时代提供了极具价值的参考样本。
一、中国中铁数字化转型的背景
中国中铁通过顶层设计，启动信息贯通和数智升级两大工程，实现了企业数字化转型的闭环联动。
为贯彻落实习近平总书记关于“数字中国，智慧社会”战略部署和“三个转变”重要指示精神，中国铁路工程集团有限公司（以下简称中国中铁）加快推进数字化转型和产业数字化发展，积极布局数字经济与实体经济深度融合，“十四五”期间全面开启信息贯通工程，大力推进数智升级工程，旨在通过信息技术创新驱动，用新动能推动新发展、用新理念展现新作为，全力提高企业治理体系和治理能力现代化水平，实现夯实“数字中铁”、建设“智慧中铁”和世界一流企业的宏伟目标。
中国中铁数字化转型以实现利用数据激活企业全产业链，推动“横向贯通、纵向穿透、内外互联” 为目标，按照国务院国资委“一企一策”的统一部 署，围绕企业中心工作，结合“十四五”各项任务安 排，进行方案编制。公司于2021 年成立专班，规划整 体思路，制定了数字化转型的专项实施方案，明确目标、任务清单和计划安排，并加快推进实施。
中国中铁在“十三五”期间建成了大量信息系 统，在一定范围内解决了业务沟通、信息采集、生产 调度和现场管控的问题，但是随着企业对数字化、信息化能力要求的逐步提高，各类数据共享互通和生产支撑的问题也日趋明显。
二、启动两大工程
为更好的开展数字化转型工作，中国中铁通过顶层设计，明确了数字化转型的工作思路：从管理数字化层面启动了由上而下的信息贯通工程，从生产数字化层面启动了由下而上的数智升级工程。 两大工程紧密结合，实现企业数字化转型的闭环联动。
公司主要领导高度重视企业数字化转型工作， 提出了数字化转型是企业战略支点、推动数字化变革等观点，数字化转型两大工程均为“一把手”亲自启动、全程安排部署。
信息贯通工程分主干贯通、人力贯通、财务贯通、数智中铁 4 个阶段，其中主干贯通确定了 “135”的工作任务，包括打造 1 个一体化平台、3 个 支撑体系、5 种基础能力，夯实数字化转型基础。为推进一体化平台建设，中国中铁与帆软等国产软件合作，构建规范化数据采集流程，实现多业务模块线下管理向线上管控的转变；建立数据仓库打通业务壁垒，统一数据规范，为数据贯通工作打下了坚实的基础；以核心管理数据为驱动，打造集团可视化分析平台，实现数据的实时监控与预警，系统自动生成简报信息进行推送。目前中国中铁信息贯通 1.0 已基本完成，正在全面推进信息贯通 2.0 提升 数字化应用能力、构建数字化运营体系等工作。
为推进信息贯通工程，中国中铁成立工作专班，聚焦重点、倒排工期，投入 350 余人推进 23 个重点子项目，建立了专项督查督导机制、例会制度、 通报机制等保障措施，闭合 306 项督办任务。
通过阶段建设，取得了提升效率、创新模式、 降低成本、保障安全的初步成果。在业务方面，实现了合同、项目、财务等核心业务贯通；在技术方面，构筑了中铁 e 通生态体系，实现 30 多万员工全覆盖，统一了业务入口；在数据方面，聚焦数据价值沉淀，完成了人力、财务、营销、工程项目等 160 个 系统共 38.2 亿数据入仓，初步建成了中国中铁数据资产管理体系。
为进一步推动施工生产主营业务的数字化转型工作，中国中铁党委书记陈云同志又亲自组织启动了“数智升级工程”，旨在通过双轮驱动、实现数字施工与智慧建造再提升，促进生产方式变革创新。中国中铁数智升级工程，规划了“246”的战略布局，通过数字施工与智慧建造双轮驱动，提升 “勘察设计、工业制造、工程施工、投资运营”四个方面的竞争优势，抓牢“理念思维、生产方式”等六 项升级。以数智工程场景、专业等四项覆盖率为指标，努力打造“智慧中铁”品牌。
为推动数智升级工程落地实施，中国中铁制定了8 项举措，包括强化设计、培育产品；示范引领、 联合攻关等。目前，全公司第一批 24 个数智升级示范项目正顺利推进建设，取得初步成果。
三、四个层面推进
随着信息贯通、数智升级两大工程联动发力， 促进了企业数字化转型管理体系建设，生产经营数字化升级、数字技术创新应用、激活数据要素潜能等各方面工作有序、高效开展。
在数字化转型管理体系建设方面，中国中铁始终坚持统筹规划、总规总控的原则。紧密围绕企业 发展战略，设立工作领导机构、完善组织体系，成立了数字化转型支撑子企业中铁信科。同时，中国中铁将信息化成果纳入二级企业负责人绩效考核，在信息化重点任务上揭榜挂帅、通过 BIM 大赛、网络攻防大赛等激发全员信息化转型参与热情。利用多层次、多渠道的系统培训提升了企业员工数字化转型意识，强化数字化人才队伍建设。
在生产经营数字化升级方面，中国中铁通过打 造通用基础平台，研发 BIM 服务云、数智资源共享和物联网平台等，赋能场景化业务应用，进一步集成整合内外部资源，形成标准化智慧解决方案，开拓智慧轨交、 智慧楼宇、智慧公路等新兴业务领域，逐步实现“研发设计数字化、 生产运营智能化、经营管理一体化、用户服务敏捷化、 产业协同生态化”
中国中铁积极开展 BIM 技术研发应用支撑施工生产数字化转型，一是联合其他兄弟央企攻关工信部的“大型 BIM 设计施工软件项目”；二是每两 年举办一次企业级 BIM 技能大赛和成果赛，推动 全公司 BIM 应用热情；三是聚焦“BIM+”深化应 用，赋能工程项目全生命期管理，推动工程项目效 益提升。
在数字技术创新应用方面，一是围绕企业全球化经营、项目部分布较广的特点，利用全球组网和区域数据中心，打造云网一体的 IT 基础设施资源 平台，加快系统应用上云、智能制造和工业装备上云 等工作，确保信息化基础环境的安全、高效、可靠； 二是积极响应国家新基建和北斗发展战略，推动北斗产业化应用，打造“启航央企时空未来”新亮点。 目前已成功研制中铁北斗数字化施工与安全生产监 管系统及配套北斗终端，进行了多类型施工场景的 试点应用。三是初步构建了软件研发管控平台，建立了技术体系和技术标准，实现了研发过程的自动化、集约化，平台已有开发组件 380 多个，软件交付效率提升 6 倍，资源重复利用率提升 300%，达到了降本增效的目标，也确保了业务软件的自主可控。
在激活数据要素潜能方面，中国中铁组织力量对企业 48 套统建系统、上千套业务系统进行了全面盘点，设计建设了数据湖，发布了企业数据资产管理规定、数据服务平台、服务目录，建立了企业数据 治理体系。同时，中国中铁在总部建立了数字化管控中心，通过各类数据模型分析和展示，初步实现了数字预警和辅助决策。
为确保企业数字化转型工作的稳步推进，中国中铁从四个方面制定了必要的保障措施，一是组织保障，将数字化转型作为一把手工程真抓实干；二是人才培养，制定相关培养计划、激励政策和引进措施；三是资金投入，制定政策确保专款专用；四是制度建设，建立综合协调、成果共享及评价考核、 信息通报等工作推进机制，加强上下衔接、横向合作。
下一步，中国中铁将进一步深入推进数字化转型两大工程，秉承统筹规划、分步实施、有序推进 理念，坚持“示范实施、产业数字化、数字产业化” 三步走策略，推进试点示范，建立推广机制，形成推广模式，探索运营模式，确保企业数字化转型工作走深走实。
四、结语
中国中铁的数字化转型实践为国有企业提供了极具参考价值的解决方案。通过构建一体化数据平台，企业成功打通了长期存在的数据壁垒，实现了跨系统、跨层级的业务协同；通过推动BIM技术与北斗系统的创新融合，打造了覆盖工程全生命周期的智能化管理体系。
这一成功实践充分证明，国有企业要实现数字化转型，必须坚持顶层设计与基层创新相结合。在这一过程中，帆软作为国内领先的数据分析与数字化转型服务商，凭借丰富的行业经验和技术实力，已成功助力中国中铁等30000+企业实现数字化转型。
帆软提供的国资行业解决方案，从数据治理到智能分析，从业务贯通到决策支持，全方位赋能企业数字化升级，是国有企业推进数字化转型值得信赖的合作伙伴。未来，随着数字经济的深入发展，帆软将继续以创新技术和服务，助力更多国有企业实现从数字化到智能化的跨越式发展.
