在数字经济蓬勃发展的新时代，建筑行业正经历着一场深刻的数字化变革。作为中国建筑行业的领军企业，中建三局以"建设高质量万亿三局"为目标，率先开启数字化转型征程。面对建筑行业传统管理模式效率低下、信息孤岛严重、产业链协同困难等痛点，中建三局通过组织变革、流程再造、技术创新等多维度突破，实现了从传统建造向智慧建造的华丽转身。本文将深入剖析中建三局如何通过"134"改革兴业工程重塑组织体系，以流程优化推动管理信息化建设，打造智能建造体系，构建智慧产品生态，最终实现企业运营效率的全面提升和商业模式的创新升级。
一、推进资源重组，加快数字化转型的组织 体系变革
推动“134”改革兴业工程，围绕数字化转型对内部资源进行重组。重组安装公司（智慧事业部），统筹和服务全局智慧业务；成立中建系统首家 信息技术研究院，作为培育自主设计和开发能力、 对内和对外提供信息化服务的专业平台，现已招募 100 余名专业技术人才；组建科创公司，负责建筑工业化平台打造、智能建造体系研究与实施；优化部门职能和岗位设置，将流程管理与信息化建设相结合，推动局总部及局属二级单位成立流程与信息化管理部，局总部和局属部分单位设立首席信息官；局总部与局属单位成立跨业务的柔性组织—— 流程组，负责跨部门流程的协调，建立业务与信息化联动机制，“业务主导、系统联动”的氛围逐步形成。通过组织变革，逐步形成从职能管理、基础研发到成果转换、商业模式提升的完整体系。
二、推进企业流程优化，加快管理信息化建设
以流程优化为基础，推动企业由职能型管理向流程型管理转变。按照“管理标准化、标准流程化、流程表单化”的原则，以价值创造为目的，建立 “以客户为中心”的业务流程体系和常态化运行、 监控及优化机制，提高执行效率和风险防控水平， 实现通过流程“卷资源、控风险、要数据、管绩效、 促改进”，促进管理的规范化和均质化。
一是企业价值链更加清晰，对流程进行分类、 分层、分级管理，以价值创造链的视角凸显体现企业核心竞争力的流程，构建了一套面向未来发展的流程架构。
二是实现企业流程横纵贯通，消除流程断点，横向打破职能边界，纵向实现管理穿透，业务协同更加顺畅。
三是提升管理的精细化和标准化,将企业宏观的管理要求,通过流程细化为具体的动作、表单、控制指标,进一步明确管理逻辑、管理刻度和管理工具。
四是革新知识资产管理方式,改变传统的文档管理方式,通过流程管理系统,将流程图、角色、 岗位、制度、表单、风控、KPI指标等管理要素进行结构化分解,通过流程进行关联,使流程文件设计、发布、查阅、修订更科学更精准,为知识资产的沉淀和迭代升级提供有效的工具。
五是健全流程治理体系,优化流程管理的流程,明确流程责任人和流程设计、发布、检查和评价的常态化管理机制,推动企业流程的持续改进。
扎实开展数据治理,通过数据供给侧的治理,
建设数据生产线,满足数据消费侧日益增长的个性化需求。开展数据源头和数据标准建设,沿着流程 要数据,使数据的产生与业务活动融为一体,确保数据源头唯一。构建企业级基于数据的统一语言环 境,让数据的生产和消费具备同样的逻辑和规则。开展数据主题建设,构建数据消费的半成品模型, 寻找数据使用的最大公约数,并固化基础算法,为前端数据的消费提供便捷化的组件。
建立数据分析模型,满足各个管理层级个性化、便捷化和实时化的数据消费需求。建立数据治理体系,建立企业的数据资产目录,落实每一级数据管理的责任主体,规范关键数据源的管理流程, 明确数据质量标准和要求。针对数据资源建立分级安全管理策略和制度体系,确保数据真实、可靠和安全。
统筹推进流程优化、数据治理与系统信息化建设，从源头上解决“信息孤岛”“数据烟囱”等行业顽疾，将流程优化与数据治理成果应用于业务信息系统建设，构建了企业顶层的流程架构、数据架构、技术架构与业务架构，理顺业务系统之间的逻辑关系、数据通道，将“管理标准化、标准流程化、 流程表单化”理念固化到企业管理动作当中，加快基础管理的信息化升级，实现管理全在线、业务全连接和数据全服务。已经基本实现包括市场、商务、生产、财务等核心业务的信息化管理。
以专项商务策划管理流程为例，中建三局与帆软合作，建立标准化立项流程与个性化兑现审批流程，实现专项商务策划数据的自动汇总、统计，提升 项目商务人员效率；实现各分公司之间项目商务策划的针对性帮扶、赋能，自动收录典型案例，实现权限范围内业务经验共享及复用；集团内部形成统 一的风险管控标准和预警处理机制，实现风险预警信息的自动汇总、分析，多方位管控视角进行预警， 便于及时响应，降低企业损失。
三、开展智能建造实践，加快施工现场数智化
中建三局提出“7+1+N+3”的智能建造体系解决方案，构建了以设计、工艺、装备、管理、运维、 指挥、知识等方面为一体的智能建造体系，发布了 白皮书，基于统一平台、统一架构、统一标准构建各业务场景应用，实现管理在线和业务替代。
中建三局研发团队运用物联网、大数据等技术，快速建成远程指挥中心，成为中建集团首个集数据分析、运营管理、远程指挥、应急响应于一体的跨组织的集成式管理平台，对全局1700 多个在建项目实时监测、远程指挥，成为“三局智造”的大脑，为各级管理者提供跨空间的管理支撑，让后方及时听得到枪炮声，让各级指挥变得更加高效。以远程指挥中心为载体，探索组织扁平化管理模式，推动组织变革、管理变革。
他们按照做深场景、做精应用的思路，优先点的突破、逐步以点成线、最终连线成面，逐步打造围绕项目现场管理核心业务场景的应用产品集群。 实现了从集团级管理人员到项目级、岗位级用户群的全覆盖，在安全管理、质量管理、履约管理、环境管理、设备管理、材料管理等方面实现业务场景 的持续常态化应用，横向上和劳务实名制系统、供应链系统实现了数据贯通，纵向上实现纵向一体化 检查体系数字化重塑，产业链上实现和分包的线上业务协同，日均1.48 万人在线参与业务办理，近 3000 家分包队伍在线，实现了产业链业务协同的实质性突破。
四、开展智慧产品研究，加快产品和服务智慧化
中建三局致力于成为智慧建筑产品供应商、智慧园区运营商、智慧城市整体解决方案服务商。他们提出了“1+3+7+N”的整体解决方案，包括一个 智慧运营决策中心、三个能力中台、七个运营态势 和 N 个应用场景，自主研发的中国建筑首个全域场景智慧园区平台——“智·瓴”平台正式投用并成功申报自主知识产权。
高效完成北京大兴之星智慧园区和武汉中建星光城智慧社区示范项目建设，北京大兴之星智慧园区获“2021年度智慧楼宇运营管理金级认证”； 武汉中建星光城智慧社区通过实现业务在线交互、 数据实时流动，让社区治理充满智慧，为业主成功打造了 "安心、省心、温馨"的智慧社区新模式。在"智慧+"产品建设中,中建三局打造投资、设计、建造、运营一体化的全产业链"智慧+"产品服务体系,培育和提升企业咨询服务、产品供应、软件开发、系统集成及运营服务能力,形成独特的 "智慧+"产品解决方案。对个人用户提供智慧化的生活和工作体验;为园区(社区)运营者提升管理效能和价值创造;为城市管理者连接城市大脑到园区(社区) ,延伸城市服务,完善城市治理体系。
五、推动供应链系统升级,加快构建产业互联网
中建三局为持续巩固自身市场竞争优势,致力 于争当建筑行业供应链 "链长" ,围绕建设产业互 联网的目标,率先开展供应链体系的升级,构建开放、协同、共享、互利的供应链生态,打造集供方管理、招标管理、合约管理、线上交易、物流配送等 一体的开放供应链平台,重塑产业价值链,为产业 互联网的建设奠定基础。通过不断转变自身管理理 念,主动适应市场资源配置要求,让相互博弈变为 合作共赢,让需求响应更加敏捷高效,让组织形态
更加适应新业务模式,让采购部门从保障供应转向 价值创造。
组建云采供应链公司,上线严选商城,借助平 台将生产厂家、贸易商家、优质分包、物流平台、金 融机构等核心资源连接起来,形成步调一致的共同 体。通过开设 "集采、混凝土、自营、第三方平台、竞 价、厂商直供"六大专区,与25 家头部企业、368家 集采中标单位开展合作,设立 80亿供应链金融专项额度,链接我的钢铁网、兰格网、上海有色网,实现结算网价自动计取。 2022年3-6月份,认证商家近 5000家,线上交易超 8000单,在线交易突破60 亿元。通过与金融通平台线上互通,以T+7 日供应 链融资支付模式,支付效率提升4倍以上, 实现直接降本数亿元。
下一步, 中建三局将深入贯彻国务院国资委关于国企改革的决策部署,在中建集团的领导下,深入开展流程优化、数据治理、信息化建设工作,深化企业数字化变革,掀起新一轮改革发展高潮,持续改革创新、攻坚克难,推动企业高 质量发展,为贯彻落实中建集团 "166"战略举措、助力实现 "一创五强"战略目标作出新的更大贡献。
六、结语：数字化转型赋能高质量发展，帆软助力国资企业迈向智慧未来
中建三局的数字化转型实践，为建筑行业乃至整个国资体系的数字化升级提供了极具价值的参考。通过组织体系变革、流程管理优化、智能建造创新以及智慧产品研发，中建三局成功构建了覆盖企业管理、生产建造、运营服务全链条的数字化能力，实现了从传统建造模式向智慧化、平台化发展的跨越。这一转型不仅提升了企业的运营效率和管理水平，更重塑了产业链协同模式，为行业高质量发展树立了新标杆。
在这一过程中，帆软公司凭借丰富的行业经验和领先的技术能力，为众多国资企业提供了全方位的数字化解决方案。帆软深耕数据分析和企业数字化领域，其国资行业解决方案涵盖数据治理、智能分析、流程优化、风险管控等关键环节，助力企业实现数据驱动的精细化管理。通过构建统一的数据平台、打造智能决策系统、优化业务流程，帆软已成功助力30000+企业实现数字化转型，并在建筑、能源、交通等多个领域积累了丰富的标杆案例。
未来，随着数字经济的深入发展，帆软将继续以创新技术和行业洞察赋能国资企业，推动更多传统行业实现从信息化到智能化的升级，共同迈向高质量发展的新阶段。
