帆软客户案例汇集了帆软在各行业、各场景下的真实项目实践，覆盖制造、金融、教育、医疗、能源等多个领域，展示了FineReport、FineBI、FineDataLink 等产品在数据报表、业务分析、数据治理等方面的落地效果。通过对业务挑战、解决方案与成果价值的系统呈现，本栏目旨在为企业提供可借鉴的数字化建设经验，推动数据能力在不同行业中的深度融合与高效应用。
在数字化浪潮席卷全球的今天，传统基建行业正站在转型升级的关键路口。随着"新基建"战略的深入推进，工程建设行业面临着提升管理效能、优化资源配置、实现智能建造的迫切需求。中国中铁作为全球领先的基建企业，敏锐把握这一历史机遇，将数字化转型作为企业高质量发展的核心驱动力。通过实施"信息贯通"和"数智升级"两大战略工程，中国中铁不仅成功解决了长期存在的数据孤岛、管理断层等问题，更开创了工程建设行业数字化转型的新模式。 本文将从战略规划、实施路径、技术创新等多个维度，全面解析中国中铁数字化转型的实践历程。看这家基建巨头如何通过数字化手段重构企业管理体系，打造智慧建造能力，最终实现从"中国建造"到"中国智造"的跨越式发展。中国中铁的转型经验，为传统基建企业拥抱数字经济时代提供了极具价值的参考样本。
在数字经济蓬勃发展的新时代，建筑行业正经历着一场深刻的数字化变革。作为中国建筑行业的领军企业，中建三局以"建设高质量万亿三局"为目标，率先开启数字化转型征程。面对建筑行业传统管理模式效率低下、信息孤岛严重、产业链协同困难等痛点，中建三局通过组织变革、流程再造、技术创新等多维度突破，实现了从传统建造向智慧建造的华丽转身。本文将深入剖析中建三局如何通过"134"改革兴业工程重塑组织体系，以流程优化推动管理信息化建设，打造智能建造体系，构建智慧产品生态，最终实现企业运营效率的全面提升和商业模式的创新升级。
在数字经济与实体经济深度融合的时代浪潮下，传统制造业如何借助数字技术实现转型升级？广西柳州钢铁集团有限公司（简称“柳钢”）以“数智赋能”为突破口，交出了一份亮眼的答卷。作为全球50强钢铁企业、中国500强企业，柳钢紧跟国家大数据战略、制造强国战略和低碳发展战略，以5G、工业机器人、大数据等新一代信息技术为引擎，推动传统钢铁生产向智能化、绿色化、国际化迈进，成功打造了全国首个“云上钢厂”，并荣获“2022智慧钢城建设优秀企业”称号。 从柳州本部的智能工厂到防城港基地的“透明工厂”，从智慧物流云平台到“5G+工业互联网”创新应用，柳钢以数字化重构生产流程、优化管理效能、培育数据驱动文化，逐步构建起覆盖全产业链的智能生态。 本文将深入解析柳钢如何通过顶层设计、场景渗透和未来布局，实现从“制造”到“智造”的华丽转身，为传统工业数字化转型提供可借鉴的“柳钢模式”。
作为浙江省数字化改革的先行者，浙江国贸打造了13个领域28项职能的数字化管控体系，创新性地实现了"管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息数字化、数字智能化"的转型路径。其"数字国贸"平台不仅实现了集团内部全流程贯通和全要素覆盖，更与浙江省"1612"数字化改革体系深度衔接，为多元化国企的数字化转型提供了可复制、可推广的实践样本。 本文将深入解析浙江国贸如何通过协同管理、专业管理和数据分析三大平台建设，实现"全面掌握、系统管理、科学决策"的整体智治目标，为全国国企数字化转型贡献"浙江方案"。
在当今数字经济浪潮下，传统企业面临着前所未有的转型挑战。面对不确定性的市场环境、日益复杂的内部管理以及对数据赋能业务的迫切需求，如何实现高效运营、精准决策并构建新型竞争优势成为企业数字化转型的核心命题。中国东方航空集团有限公司（简称“东航”）作为全球领先的航空运输企业，在“十四五”期间将全面实施数字化转型作为高质量发展的战略核心内容。通过聚焦数字化平台建设，东航成功解决了成本管控、效率管理、客户体验提升和产品创新等一系列痛点，实现了从传统IT架构到混合云架构、从系统固化流程到数据驱动创新的转变，显著提升了全球竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。 本文就来详细讲解东航如何通过数字化转型，实现智慧航空的宏伟目标。
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