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本案例集将以制造业为切入点,看一流制造企业的管理思想及其与数字化结合的尝试与实践经验。
对于生产制造型企业,随着企业规模逐渐扩大,数据的重要性愈发突出,数字化转型迫在眉睫。
帆软大制造工程机械行业数据运营决策分析平台,通过大数据信息的分析、传递和透明融合打通和支撑企业运营管理和业财经营活动,实现数字化转型管理体系的顶层建设。
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徐工施维英:目标向导+数据驱动,指标体系实现经营管理全面提升!
作为全球混凝土机械制造头部企业,徐工施维英计划打造精益全系统管理驾驶舱,以企业全价值链为改进方向,突出企业全部门产生的价值功能,以企业整体经营效果的变化为依据,实时反映企业综合改善实力。
永祺车业:基于帆软搭建生产制造系统,节省成本近千万!
基于帆软搭建的生产制造系统,通过对生产过程实时数据收集、管理、跟踪、统计分析,实现了生产制造执行过程的精细化管理;实现了设备自动化向软件自动化的无缝链接;实现了企业资源信息的有力整合,实现了物流条码化、质量可追溯化管理,实现了企业信息由孤岛化向一体化的跨越。
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