内容概述

对于生产制造型企业，随着企业规模逐渐扩大，数据的重要性愈发突出，数字化转型迫在眉睫。

帆软大制造工程机械行业数据运营决策分析平台，通过大数据信息的分析、传递和透明融合打通和支撑企业运营管理和业财经营活动，实现数字化转型管理体系的顶层建设。

本案例集将以制造业为切入点，看一流制造企业的管理思想及其与数字化结合的尝试与实践经验。

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徐工施维英：目标向导+数据驱动，指标体系实现经营管理全面提升！

作为全球混凝土机械制造头部企业，徐工施维英计划打造精益全系统管理驾驶舱，以企业全价值链为改进方向，突出企业全部门产生的价值功能，以企业整体经营效果的变化为依据，实时反映企业综合改善实力。

永祺车业：基于帆软搭建生产制造系统，节省成本近千万！

基于帆软搭建的生产制造系统，通过对生产过程实时数据收集、管理、跟踪、统计分析，实现了生产制造执行过程的精细化管理；实现了设备自动化向软件自动化的无缝链接；实现了企业资源信息的有力整合，实现了物流条码化、质量可追溯化管理，实现了企业信息由孤岛化向一体化的跨越。

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