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,不利于快速、高效的管理决策; 4、数据可视差:车间生产看板内容相对简单,无法对公司级、部门级等核心指标进行可视化管理; 日立电梯(上海)亟需引入一套先进完整的软件,实现数据采集、数仓搭建、
数据量与日俱增,现有的业务系统报表已无法完全满足业务部门的数据分析需求 2、数据存储与共享难:数据无法有效地存储以提供业务部门进行使用,没有形成一定的共享、统一的管理机制 3、数据时效弱:数据分析一般以月度数据为多数
比如说之前他们的月度汇报比较落后,各部门都是用自己做的PPT来汇报,表格都不一样,领导听起来都费劲。
文章发布后,有不少用户在后台私信我们,说想更具体知道BI工具是怎么制作出一份经营分析报告/财务数据看板,大致制作流程是怎样的?
2.2盈利能力分析 毛利分析看板:从毛利额、毛利率、利润达成率和利润增长率四个维度切入,深入分析产品线贡献,识别出黑马产品和衰退型产品,帮助管理者判断产品价值。
同时,近7日产量情况和当月累计完成率指标的引入,帮助管理人员掌握一个周期内的生产趋势和明确月度计划的达成情况,并作为调整生产计划的依据;此外,投入产出比作为经济效果的直接体现,帮助管理人员判断项目可行性
方案落地内容 P-目标制订 1、现状分析 市场规模及占有率分析:通过看板指标数据,对市场整体体量和自身定位有大致的认识;并且通过行业、区域商机情况对比,充分了解市场规模大小; 同行业同类型竞品分析:细化到每个产品的市场竞争力分析
具体方案架构如下图: 三、方案内容 3.1 P-目标制定 3.1.1 现状分析 市场规模及占有率分析:通过看板指标数据,对市场整体体量以及企业自身市场定位,有个大致的认知
解决:1、销售汇总分析看板,实时展示企业的销售收入及目标达成率,为高管制定阶段性目标及任务提供数据支持。
看板的核心指标包括网点计划/实际数、网点覆盖率(用于监控网点开设进度)、产品覆盖率/渠道覆盖率(分析TOP10产品和销售渠道占比)和团队分析和销售/费用分析等,企业高层人员可以通过综合分析驾驶舱实现足不出户
2经营指标分析 1、发展能力分析 发展能力分析看板:通过纵向对比当前各项财务指标与往年数据,判断分析企业的变化趋势,预测企业未来的发展情况。
2)维度细分:时间维度(年份、月度)、项目维度(产品、项目)、地理纬度(大区、省份、中心) 说明:项目维度里,产品与项目是一对多的关系,即一个产品(药物)可能会针对不同的病症开展多个项目。
看板
请教各位有没有什么好办法。指标月度统计和年度统计,绘制透视图。
一张报表里如何分开展示季度和月度
季度转月度,金额跟着变
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