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传统ERP形式货值管控系统 通过对目前主流的货值管控产品进行了一系列调研分析发现,现有的货值产品多为ERP形态,往往需要与主数据管理系统进行配合部署或嵌合在运营管理平台中一同上线,完整程度较高,但项目费用通常在
同时,很多房企在规模扩张过程中,更多时候把注意力放在了诸如营销系统、成本系统、计划系统等核心业务系统工具的信息化建设上,往往忽视了对货值管控的顶层设计。
在管理理论背景中,货值管理是一条虚拟的管理线路,货值是所有运营管理动作的输出对象,承载了地产企业全业务过程的量化结果。 在业务实操中,货值就是可售的货源的总产值。
由此可见,房地产货值管理在其发展过程中占据的重要地位。 提高房地产货值管理的措施 为了降低企业的存货成本,提升核心竞争力,企业必须加强存货的管理和控制。
现阶段下,房企们更加注重盘清自身家底,更加倾向于采取对标制造业的全生命周期精细化管理模式,这对房地产公司经营数据分析模式提出了全新的要求——从全生命周期货值管理支撑拿地决策、到过程中的全成本管理、再到前端营销管理
效率视角:认签回数据实时刷新,来电、来访、货值、去化数据每天刷新,时效提升300%以上,平均每3个项目可以节省1个全职人力编制。
本作品获2022帆软BI数据分析大赛【最佳行业应用奖】获奖团队:美女与和平 队员:赖石娇(队长)、司徒民淇、高静 背景介绍 经过了黄金时代、白银时代,房地产从行业红利期转为向管理要效益,开始进入了精细化管理的时代
或者竞品项目某类户型突然热卖,我们没有经过量化分析便盲目加入调价、分销调整等竞争中,但对方库存有限,很快就去化完了,结果平白降低已售货值的签约均价,导致未售货值均价居高不下,尾盘处理压力陡然增高。
1、银行存贷款数据分析 利用多tab的布局,实现外部展示模板,内部管理模板均在一个模板上实现。一个模板,双重体验。
智慧园区又名智慧社区,是通过综合运用现代科学技术,整合区域人、地、物、情、事、组织和房屋等信息,统筹公共管理、公共服务和商业服务等资源,以智慧社区综合信息服务平台为支撑,依托适度领先的基础设施建设,提升社区治理和小区管理现代化
图2:部分典型房企利润率表现(数据来源:企业年报) 目标3:营销费用编制与控制线上化、自动化、体系化 营销费用线下编制和管理带来很多问题的同时,也在驱动着相关业务系统的快速发展和成熟。
并规划了4期战图项目……【点击进入demo系统体验大屏】2.方案详情2.1 需求梳理地产营销管理大屏的使用对象是地产集团管理层和营销部门,数据层级依次是集团总部——区域公司——项目公司。方案将营销管理
案例简介案例下载案例效果从集团门户、销售与回款、去化分析、客户管理、货值分析五大模块,解决地产行业营销管理的痛点。详情:地产营销战图大屏场景方案地产营销战图大屏方案1 套综合销售管理大屏+ 3 套
管理系统中没有目录管理怎么办?
数据决策系统中-管理系统-插件管理,对应的文件夹目录是哪儿?
必须手动在“管理系统”-“用户管理”-“平台用户管理”,把用户添加进来,才能使用决策系统吗?
admin账号管理系统菜单不见了
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