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“国考”结果，未细分到专科、医疗组，导致“国考”工作在医院内部存在“上热中温下凉”局面； 3、数据结果偏差大 “国考”数据一般由各责任部门填报后交由医院汇总，其中部分指标互为联动，可能出现由于各责任部门理解不一致导致的数据逻辑差错
加大绩效管理力度、提升绩效考核实效性是公立医院“公益性” 的基本要求，也是公立医院实现现代化管理的必要条件。
三公医院绩效考核平台架构 帆软深入医疗产业链各环节应用场景，能够基于强大的底层数据仓库与数据集成技术，为医院提供智慧医院解决方案，集成各类数据、梳理指标体系，建立全面、便捷、直观的医院分析管理一体化的报表中心与数据分析平台
比如下面这个应用FineVis多分页制作的驾驶舱，能将这三个维度的数据一一展现出来，通过数据看板，搭建人力资源看板平台，一个平台解决人资管理的问题。
数据集成困难：医院信息化系统众多，还会出现不同科室使用不同系统的情况，每个系统的数据标准不统一，使用的数据库类型不同，导致数据割裂，无法自动地实现数据的线上自动化归集分析。
也因此才有了上海华山医院张文宏主任排班排不下去了，让党员先上的“粗暴”做法。这个问题的实质是多数医院较为依赖厂商的服务，缺少快速开发数据采集和处理数据的能力。
针对每年的“国考”，医院需要从HIS系统中导出数据上传到考核平台，卫健委会根据数据给出每个指标项的得分情况。由于其考核标准明确且全国统一，因此该排名将对医院的对外影响力产生极大地正向作用的。
复盘整个天普生化营销环节流程，可以发现公司业务存在以下痛点： 痛点1，销量预测数据下放困难，粒度较粗，业务指导意义局限。 痛点2，过程管理缺位，医院开发分析、渠道运营和销售结果难保障。
规范需求反馈字段，梳理需求内容看板统计需求情况，体现工作效率 2.完善指标管理，优化报表管理： 透明计算口径，便于业务解读页面内容 指标关联报表，提升报表运维效率同步报表访问量
从考勤监督机制背后的业务运营来看，上下班不应该只是定时打卡，而是明确每天的目标和成果，利用可视化数据看板呈现并跟踪每天的工作进度；远程会议中最该露的不是脸，而是展示进度的数据，利用任务督导与数据流程去把控各个环节
方案」。该方案在医疗行业常用的业务系统的数据对接和处理的基础上，从医疗质量、运营效率、持续发展、满意度、新增指标等五个维度直观展示医疗行业绩效考核的指标，帮助从业人员和管理部门洞察医院的医疗水平。同时，
个案例。更新时间下载&演示效果展示2023-08-29薪酬管理2023-08-28物业智慧管理数据大屏体验下载物业智慧管理数据大屏在线演示2023-08-15养老机构经营看板体验下载
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