阿米巴核算想要起到效果，需要做到下面2点
阿米巴式管理的核心是以人为本，然而除了要管理好员工，企业还要建全自己的阿米巴核算体系。对于管理和经营有问题的企业，想要建立阿米巴核算非常难。但是企业想要改变自己的现状，将阿米巴式管理有效地套入企业经营，那自然就要注重阿米巴式管理核算制度的建立。阿米巴式管理需要用到核算表，但这个表格并不是简单的记录就能有效，而是需要理解核算表的精髓，这样才能起到事半功倍的效果。不过阿米巴核算想要起到效果，必须要做到下面这两点！
一、公司要对阿米巴核算进行管理
因为使用阿米巴核算需要成立专门的核算阿米巴运营小组和软件工具，需要人来专门负责阿米巴的核算和考核，以及后期的管理。若是阿米巴的核算建立之后却没有人监督运营，那又怎么起到好的效果呢？所以对于公司来说，不论是阿米巴式管理的领导，还是公司的员工都要亲自监督核算阿米巴制度的运用。只有公司的员工都有了经营意识，迫切的想要为公司做出贡献，才能够自觉地让阿米巴运用模式来管理自己，这样阿米巴式管理才算是真正实践运用到了企业。
二、阿米巴核算要监督公司成本费用
除了公司员工要亲自监督着严格实行阿米巴核算，公司的阿米巴核算制度也要监督着上级组织严格实行费用管理制。当上级领导想要给各个阿米巴小组拨预算款时，要对照阿米巴的核算表上数据来实行。若是出现了预算超过规定的情况，那就要及时的改正。只有上级领导严格的执行这些制度，下面的员工才会上行下效。当阿米巴的核算制度能反过来监督公司领导，公司的员工又能各自按照阿米巴式管理核算制度来严格执行时，公司不论是管理，还是经营都会得到改善。
既然阿米巴核算和公司的员工是相辅相成，互相监督的关系，那就要将阿米巴式管理核算制度融入员工的意识。员工们若是能下意识的控制成功，那公司自然就能节约成本。员工们愿意培养自己的经营意识，让自己成为公司的主人翁，公司的业绩提升自然快！所以阿米巴式管理核算的核心除了冷冰冰的制度，还有企业的所有员工！虽然制度是冷的，但是公司可以给与员工主人翁的感觉，让员工体会到家的温暖，自然就愿意为公司这个平台承担责任和义务！
阿米巴的应用涉及着对费用、计划、科目以及组织人员的强管理，在有序的制度背后是经营核算数据的流转，而数据也是经营实绩的呈现。因此，企业需要经营数据能够在统一的平台及时展现，而帆软阿米巴经营系统则可以通过信息化手段保证经营数据的及时准确。真实反映企业阿米巴式管理的运营情况，实现阿米巴的真正落地。
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