阿米巴制造业考核表应包括哪几部分？
全新阿米巴管理模式被中国人熟知后，许多企业都在尝试运用阿米巴管理模式，其中制造业尤其多。制造业企业主要靠生产和销售部门赚钱，而且这两个部门人员众多难以管理，所以比较适合导入阿米巴。另外制造业在我国经济中占据主导地位，发展和提升制造业是当前的发展趋势。若是阿米巴制造业能有效提升企业利润，可以改善我国经济，值得大力发展和推广。阿米巴绩效考核是阿米巴模式落地的重中之重，下面为大家讲讲阿米巴制造业绩效表应包括哪几部分？
一、阿米巴制造业KPI绩效考核表
阿米巴绩效考核中的绩效考核表应该包括KPI绩效考核表，这个表格主要是针对员工的绩效考核。里面应该包含员工的个人素质考核，需要针对员工的品德、礼仪和责任心等各种品德进行考核。另外员工的工作态度是否积极，每天的出勤状况也应有所考核。当然还要包括员工专业知识的掌握和学习，以及员工在岗位上的工作能力，这些都是阿米巴绩效考核的内容。
二、阿米巴制造业销售管理考核表
针对销售部门的员工，应该建立专门的销售管理方面的阿米巴绩效考核表。表格中需要记录员工的工作成绩，工作成绩可以从销售目标的完成、汇款的完成情况和客户开发的情况来考核。另外阿米巴制造业员工工作的效率、工作的态度和工作的能力需要进行细化的考核。创建销售管理阿米巴绩效考核表时，要尽量将表格划分细一些，有利于进行更加精准和公正的考核。
三、阿米巴制造业综合类绩效考核表
综合类阿米巴绩效考核表不同于其他考核表，这个表格需要考核的内容多，牵涉面较广。针对公司的行政人员或者财务人员，企业都可以使用综合类阿米巴绩效考核表来评估他们的工作能力和成绩。表格中要详细填写考核人、考核人所在职位和考核人实现目标的情况等等。
上面介绍了几个阿米巴制造业绩效管理表，但企业真正导入阿米巴管理模式后，还需建立独立核算制度和制定财务绩效管理表等。企业将阿米巴管理模式切实落地时，需要建立的绩效管理表会更多，而且划分和评估也会更加细致，这样才能真实反映公司和员工的真实情况。企业领导人只需查看表格就能筛选出公司的人才，了解公司整体发展状况，能够减轻管理和评估的难度。
对于阿米巴管理模式来说，人工的阿米巴绩效考核表虽然也可以记录考核的内容，但由于表格要考核的内容很多，因此需要投入很大的人力成本，而且也不能做到快速及时地看到数据，在数据的呈现上也不够漂亮。而往往企业需要经营数据能够在统一的平台及时展现，而帆软阿米巴经营系统则可以通过信息化手段保证经营数据的及时准确。感兴趣的管理者可以前往了解帆软阿米巴软件详情。
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