阿米巴组织架构图上讲了什么？如何构建管理体系？
阿米巴管理方式已经存在并发展好几年了，日本不但研究了现成的管理系统，而且还有了阿米巴组织架构图。阿米巴经营组织的构架图不像管理系统那么复杂，只需要一张图就可以简单了解阿米巴管理的方式和体系的构建。下面就为大家剖析阿米巴组织架构图上讲的什么？我们应该如何构建阿米巴经营组织管理体系？
一、阿米巴组织架构图之划分组织
虽然不同的阿米巴经营组织的构架图会有所差异，但是基本上构建阿米巴管理体系的第一步都是对阿米巴经营组织进行划分。组织划分是阿米巴经营的起点和终点，不过组织划分不是随意将员工进行划分，需要先培养员工的主人翁意识和经营理念，从本质上改变员工的想法，而且阿米巴经营组织划分通常是一个由粗到细的过程。员工划分完成之后，阿米巴组织架构图上的下一步是什么呢？
二、阿米巴组织架构图之内部定价
当阿米巴经营组织划分完成后，下一步就是设置内部交易的价格。内部交易的价格并不是乱定的，需要根据市场价和生产的产品价格，以及各个部门对企业的贡献来定价。内部价格不但在定价上要合情合理，而且在形式上要公开透明，这样员工们才会从心底里认同和接受。当内部交易价定好后，企业就可以构建独立核算制度。不但企业需要独立的核算制度，每个阿米巴小集体都需要进行独立的核算，这样之后让阿米巴经营组织构架的理论框架算是基本完成。
三、阿米巴组织架构图之落地实施
阿米巴经营模式实施之前需要构建管理系统和核算系统，这两大系统构建完善意味离阿米巴经营方式成功落地不远了。阿米巴经营并不是一两天的事，而是一个长期的过程，每天需要收集整理数据，将收集整理好的数据反馈给公司领导，这样才能及时发现经营或管理上的问题。企业领导发现问题后要及时改正，坚持每天改进一点，长时间坚持后企业就会呈现出新的景象。
尽管阿米巴管理模式已经在日本企业中取得了显著成就，但是中国文化和日本文化还是存在着差别，所以中国企业不能盲目直接引入阿米巴经营模式。中国企业想要采用阿米巴经营方式，不但要下定改革的决心，还要根据企业的实际状况来进行改进。不论是制造业还是生产业，如果想引进阿米巴经营方式，可以根据阿米巴组织架构图上的指示来进行操作。阿米巴导入是一个长期的过程，需要全体员工的努力和坚持！
在阿米巴落地过程中，企业的组织情况、经营实绩等细节需要及时准确的展示出来，管理者则需要选择合适的软件来进行操作处理。帆软阿米巴是国内领先的阿米巴软件平台，拥有丰富的技术背景和阿米巴落地经验。感兴趣的管理者可以前往了解帆软阿米巴软件详情。
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