银行数字化转型的推进需要什么？教你怎么推进！
银行数字化转型是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digitaltransformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义，而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。
在数字化趋势下，尤其是在“平台＋生态”模式的冲击下，众多商业银行开始进行自我颠覆和价值重构。银行数字化转型就是银行机构利用技术对数据进行分析从而提高银行内部的运营效率。
科斯定理告诉只要数据权是明确的，并且交易成本为零或者很小，那么，无论数据归属谁，数据终究流转到用得最好、最有效率的机构手中，实现资源配置的帕累托最优。而事实上，现实的数据是分散的，散落在各个部门、各个系统、各条线的前中后台、总行分行等，由于数据源头分散的天然特点（数据权）与数据聚集之下才能价值最大化（数据价值）的矛盾。
措施分为机构改革、组织改革等。
1.大力推进机构改革。随着金融技术的深入应用，数据驱动的不断加强，网上办公的迅速兴起，组织结构趋于密集和扁平化，特别是中层和中办部门的职能将不断被收集，管理链条将继续缩短。为了适应发展和竞争的需要，必须加快基层银行的组织改革和要素重组，完善银行数据仓库，推动银行bi项目，鼓励银行自助取数。坚定不移地使用新的发展观引导基层银行干部和员工的思维和行为，敦促每个人都高度重视利用大数据寻找社会资本运动的规律和客户消费和投资，能进行银行自助取数并不断改善组织，执行和战斗力。
2.推动组织变革，优化劳动力结构。建立银行数据仓库，统一基层银行内部组织设置模式和标准，在一级支行总部设立直销团队。直销团队的建立应以大规模客户获取项目为基础，其考核指标、工作效率、薪酬分配必须与分公司总部脱钩。同时，积极减轻基层银行的负担，将一级分行的中后台管理职能转移到二级分行。是实行分类管理，加强渗透考核。根据区域经济社会发展特点和基层银行自身业务特点，密切关注资产、负债、存款、中间业务收入、客户基础设施和不良贷款的管控，建立和完善上级银行对基层银行的渗透性考核指标体系，季度汇报，年度考核。优化网点服务营销流程，建立银行bi项目，加快网点智能化建设，实现业务自动化、标准化、标准化，银行自助取数，继续推动柜面业务向网上、超级柜面迁移。
3.完善基层银行综合绩效考核方法，建立健全科学、合理、公平、公正的绩效管理和工资分配机制。完善银行数据仓库，大力推进“网上银行”建设。加快手持式银行业务的发展，在业务拓展过程中注重增量和存量、月活跃度和新注册度，依靠大数据分析线上线下同步营销，使手持式银行成为连接客户的主渠道。
4.加快开放银行建设，针对主流市场、主流客户和同行优势银行bi项目，重点打造“网上政务”、“网上银行医疗沟通”、“智能社保”等特色场景项目，真正将银行产品嵌入客户生产生活场景。
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