制造业成本管控可以数字化吗？答案就在这里！
就企业数字化而言，从数字化的对象来看，可以分为聚焦组织内部运营的“数字化管理”，聚焦组织外部客户运营的“数字化经营”，和聚焦产品/服务/商业模式创新的“数字化商业”这3大数字化转型战略方向，以达到成本控制管理的目的。
数字化管理，数字化经营，数字化商业是企业数字化的三大战略转型方向。
其中数字化管理，主要是指面向财务、人力、制造、供应链、生产运营等内部运营环节，旨在应用数字化技术，实现成本控制管理的数字化，降低现有价值中各环节的成本，提升运营效率。
企业进行数字化管理可以从财务/人力/采购共享服务中心建设、智能工厂、智能制造、数字采购、数字决议厅（数据驱动决策）等不同视角开展制造业成本管控。
数字化的过程，就是借助数字技术不断重构业务场景的过程。
数字化管理变革过程中，其实就是思考如何借助新技术驱动管理场景的变化，比如统一工作门户、员工自助服务、移动报账、移动审批、移动数据分析、智能调度、智能排产、智能物料分析、产品全生命周期质量追溯、自动票据验伪、自动对账结账、动态供应商评价、在线招投标、在线询比价、云采超市等不同管理环节的场景都是企业在成本控制管理数字化方面可以探索与创新的关键点。
原料品种多的家用电器制造业成本管控，开发新的技术或新材料对大多数企业来说都存在难度，此时采购原料的价格可能成为该企业成本的控制关键点；资金密集型的快速消费品，物资管理系统降低存货，加速资金周转可能成为该企业的成本控制关键点；原料消耗较固定但成品率波动性较大的行业，提高成品率、降低废次品，搭建物资管理系统成为成本控制的关键点；升级换代快的产品，产品设计可能成为成本控制关键点；材料成本低，营销费用高的烟、酒、化妆品等，营销费用可能成为制造业成本管控的关键点，总之，由于企业产品性质的不同，企业技术实力的差异，使得企业成本控制的关键点各不相同，企业应找出适合自身特点的成本控制关键点，从关键点着手进行成本控制，才能把力用到实处，起到事半功倍的作用。
然而到底如何实现成本控制管理数字化呢？
这需要管理者深入思考自身业务需求，深入了解数字技术与自身业务的结合点，同时也需要管理多跟数字化服务的供应商沟通探讨，才能落地适合企业的制造业成本管理物资管理系统。
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