工程施工数据化方案蓝图

工程投标业绩库

通过投标资质与业绩的线上化管理,帮助客户市场投标业务员快读获取符合项目的文件资源。

企投标资质、业绩集成化管理

将企业工程投标的业绩、资质文件汇总到同一平台上来,给投标人员提供快速查询文件的空间。

可视化资源看板帮助文件导航

通过设置不同种类文件资源的可视化看板,给投标人员直观的内容引导,并且通过看板进行文件维护。

关键数据分析辅助投标决策

提取资质、业绩中的关键数据如中标下浮率等,进行不同维度的展示分析,给投标人员在项目报价的时候提供数据参考。

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经济运行指标管控模型

通过经济运行管理模型的指标关联,实现问题现状分析的深化与迭代。

复杂指标明确定义

定义12个建筑行业核心指标,协助业务人员管控指标、确保数据准确合理。

部门数据联通管理

打通生产、商务、财务三环节数据,实现多条线数据的关联分析,及时把控各业务环节的问题。

业务风险预警溯源

通过单一指标、多维指标的预警分析,加速预警根本原因溯源,实现业务的精准分析管控。

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项目经理云助手

进度云助手、劳务云助手、物资云助手、巡检云助手等11个核心模型解决工程项目现场执行、协同、管理等效率低下问题。

进度云助手

建立起进度计划闭环、产值自动统计的应用,贯穿整个项目的各个环节。

劳务云助手

劳务人员“一人一码”,安全教育、技术交底、考勤奖罚线上化。

巡检云助手

传递安全、质量巡检知识,建立“问题-整改”闭环。

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商务策划管理与共享系统

商务策划管理与共享系统贯通工程项目立项、商务策划立项直至策划案例收录的整个过程,旨在实现商务项目的降本增效。

商务策划流程标准化

形成商务策划管理规范,确保业务执行一致性,为策划结果的横向对比打下流程基础。

商务策划执行透明化

搭建商务策划进展过程信息通道,控制业务执行方向,确保商务策划质量。

商务策划结果分析

制定商务策划业绩量化方式和数据分析报表,明确策划环节对项目金额产生的影响,量化商务的工作价值。

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标杆案例

中交一航局

构建数据分析驾驶舱、业务报表线上化

提升业务信息反馈的效率、缩短统计项目数据时间

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中冶建工

打造统一独立的数据门户、数据仓库

减少了各分公司、部门重复数据填报工作

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同济设计研究院

构建核心指标完成分析看板,实现领导层的预警与推送

帮助各部门进行业务关键节点的精细化管理

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苏交科集团

构建集团经营分析系统,实现业务数据流程的规范化管理

便于管理层实时掌握企业经营状况

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工程施工行业的信赖首选

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