工程施工数据化方案蓝图

《工程项目商务策划管理与共享系统 3.0》

商务策划管理与共享系统贯通工程项目立项至策划案例收录的整个过程,旨在实现商务项目的降本增效。

免费领取

经济运行指标管控模型

通过经济运行管理模型的指标关联,实现问题现状分析的深化与迭代。

复杂指标明确定义

定义12个建筑行业核心指标,协助业务人员管控指标、确保数据准确合理。

部门数据联通管理

打通生产、商务、财务三环节数据,实现多条线数据的关联分析,及时把控各业务环节的问题。

业务风险预警溯源

通过单一指标、多维指标的预警分析,加速预警根本原因溯源,实现业务的精准分析管控。

立即体验

项目经理云助手

进度云助手、劳务云助手、物资云助手、巡检云助手等11个核心模型解决工程项目现场执行、协同、管理等效率低下问题。

进度云助手

建立起进度计划闭环、产值自动统计的应用,贯穿整个项目的各个环节。

劳务云助手

劳务人员“一人一码”,安全教育、技术交底、考勤奖罚线上化。

巡检云助手

传递安全、质量巡检知识,建立“问题-整改”闭环。

立即体验

分包商资源调度中心系统

工程建设分包商资源调度中心系统解决分包资源缺乏考核评价、无法整合分析、共享复用困难三大难题。

分包商资源评价管理体系

构建合理的分包商资源评价管理体系,帮助企业针对分包商进行多维评价管理。

分包商资源汇总管理与BI分析

将业务系统里的分包商资源进行整合,结合BI分析筛选优质的分包商进行生产项目合作。

分包商资源共享库

建立分包商资源管理平台,综合优质资源,在企业内容进行共享,达到资源利用最大化。

立即体验

商务策划管理与共享系统

商务策划管理与共享系统贯通工程项目立项、商务策划立项直至策划案例收录的整个过程,旨在实现商务项目的降本增效。

商务策划流程标准化

形成商务策划管理规范,确保业务执行一致性,为策划结果的横向对比打下流程基础。

商务策划执行透明化

搭建商务策划进展过程信息通道,控制业务执行方向,确保商务策划质量。

商务策划结果分析

制定商务策划业绩量化方式和数据分析报表,明确策划环节对项目金额产生的影响,量化商务的工作价值。

立即体验

标杆案例

中交一航局:搭建信息化管理创新平台,实现产业数字化升级

构建数据分析驾驶舱、业务报表线上化

提升业务信息反馈的效率、缩短统计项目数据时间

实现管理意义上的降本增效

中冶建工:打造数字化管控中心,创造数据价值

打造统一独立的数据门户、数据仓库

减少了各分公司、部门重复数据填报工作

提高了市场数据检测频率,促进跨部门间的协同配合

同济设计研究院:通过BI自助分析平台,实现精细化管理

构建核心指标完成分析看板,实现领导层的预警与推送

帮助各部门进行业务关键节点的精细化管理

苏交科集团:构建经营分析系统,提升管理效率

构建集团经营分析系统

实现业务数据流程的规范化管理

便于管理层实时掌握企业经营状况

工程施工行业的信赖首选

“大数据+工程施工”解决方案

即刻唤醒沉睡数据

立即体验

立即体验,还可免费下载行业化资料、领取Demo

立即体验

售前咨询

服务热线

400-811-8890转1

售后服务

服务热线

400-811-8890转2

在线QQ

800049425

投诉建议

总裁办24H投诉

173-127-81526