工程施工数据化方案蓝图
经济运行指标管控模型
通过经济运行管理模型的指标关联，实现问题现状分析的深化与迭代。
复杂指标明确定义
定义12个建筑行业核心指标，协助业务人员管控指标、确保数据准确合理。
部门数据联通管理
打通生产、商务、财务三环节数据，实现多条线数据的关联分析，及时把控各业务环节的问题。
业务风险预警溯源
通过单一指标、多维指标的预警分析，加速预警根本原因溯源，实现业务的精准分析管控。
项目经理云助手
进度云助手、劳务云助手、物资云助手、巡检云助手等11个核心模型解决工程项目现场执行、协同、管理等效率低下问题。
进度云助手
建立起进度计划闭环、产值自动统计的应用，贯穿整个项目的各个环节。
劳务云助手
劳务人员“一人一码”，安全教育、技术交底、考勤奖罚线上化。
巡检云助手
传递安全、质量巡检知识，建立“问题-整改”闭环。
分包商资源调度中心系统
工程建设分包商资源调度中心系统解决分包资源缺乏考核评价、无法整合分析、共享复用困难三大难题。
分包商资源评价管理体系
构建合理的分包商资源评价管理体系，帮助企业针对分包商进行多维评价管理。
分包商资源汇总管理与BI分析
将业务系统里的分包商资源进行整合，结合BI分析筛选优质的分包商进行生产项目合作。
分包商资源共享库
建立分包商资源管理平台，综合优质资源，在企业内容进行共享，达到资源利用最大化。
商务策划管理与共享系统
商务策划管理与共享系统贯通工程项目立项、商务策划立项直至策划案例收录的整个过程，旨在实现商务项目的降本增效。
商务策划流程标准化
形成商务策划管理规范，确保业务执行一致性，为策划结果的横向对比打下流程基础。
商务策划执行透明化
搭建商务策划进展过程信息通道，控制业务执行方向，确保商务策划质量。
商务策划结果分析
制定商务策划业绩量化方式和数据分析报表，明确策划环节对项目金额产生的影响，量化商务的工作价值。
标杆案例
中交一航局：搭建信息化管理创新平台，实现产业数字化升级
构建数据分析驾驶舱、业务报表线上化
提升业务信息反馈的效率、缩短统计项目数据时间
实现管理意义上的降本增效
中冶建工：打造数字化管控中心，创造数据价值
打造统一独立的数据门户、数据仓库
减少了各分公司、部门重复数据填报工作
提高了市场数据检测频率，促进跨部门间的协同配合
同济设计研究院：通过BI自助分析平台，实现精细化管理
构建核心指标完成分析看板，实现领导层的预警与推送
帮助各部门进行业务关键节点的精细化管理
苏交科集团：构建经营分析系统，提升管理效率
构建集团经营分析系统
实现业务数据流程的规范化管理
便于管理层实时掌握企业经营状况
工程施工行业的信赖首选
立即体验，还可免费下载行业化资料、领取Demo
立即体验
售前咨询热线
400-811-8890转1
总裁办24H投诉
173-127-81526
关注我们
产品解决方案
- Finereport
- FineBI
- FineMobile
- FineDataLink
- 九数云
- 数据大屏
- 简道云
- 数知鸟
- 阿米巴
- 数跨境
