房地产数字化转型前提是什么？企业文化改革不可或缺！
房企数字化转型，是自上而下的行动。转型的前提，是企业文化的改革。
企业文化，说白了就是老板文化。大多数房企，都是家族式企业，老板一言堂，职业经理人走马观花地换。
即便体量世界500强，但管理机制仍是乡镇企业，不重视企业文化。
比如，为了避免营销腐败，硬生生插入体系内的媒体采购公司、广告活动公司。为了增加多元化收入，硬是把营销公司化、IT部门公司化。
今天老板一时兴起，愿意为房企数字化让路。
明天如果数字化无法转化为股东利益，可能就革了数字化的命。
房企数字化转型的着力点，在于运营能力。
运营能力的背后，首当其冲便是组织架构。让业务特点和智慧房产有机结合，缩短决策链条，组织扁平化。
但是，企业为了责任到人，房地产行业数据分析平台一般会设置过多的流程控制点。比如，一个流程要走两遍，线下签字，线上存档。
有的千亿企业，就连单个项目的产品定价权，也是老板亲自把控。10万元以上的费用，就必须报批集团。
集团职能部门不下场踢球，业务生疏，决策缓慢。面对市场变化，敏捷反应沦为空谈。
僵化的机制，直接导致一线失去了数字化的动力。
企业做智慧房产，价值很难进行衡量。
一项新业务的开展，如果不能实现闭环，就会导致价值无法被人认可。如此一来，推进的阻力可想而知。
比如智慧房产营销数字化，就应该有房地产行业数据分析平台的闭环的销售指标成果。
通过房地产行业数据分析平台综合ROI（投资回报率）、访客成本、推广费用、营销费用占比等核心指标总览，对各个渠道的站内流量、转化率和付费效果进行跟踪，评估转化效果，及时转变营销方式。
ROI决定一切。
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