企业管理的内容和不同划分标准！看了就会！
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，通过数据分析取得最大的投入产出效率。
企业的管理内容包括
企业的管理内容包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。这五项企业管理的内容是一个递增的关系，要求企业依次实现这些管理内容，换句话说，就是第一先解决计划管理的问题，之后解决流程管理的问题，改善投入产出效率，依次是组织管理，然后是战略管理，最后是文化管理。
这个顺序不能够颠倒，不能够打乱，也不能够只做一个而忽略其他。一个好的企业管理，是需要这五项内容和谐发展、协同作用的，而这五项内容的协同就是企业的系统能力，可以提高投入产出效率。一家具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。
企业管理的不同划分
1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研–项目设计–项目建设–项目投产–项目运营–项目更新–项目二次运营–三次更新等周而复始的多个循环。
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