7个质量管理工具，把关车间数字化生产
全面质量管理工具，就是在开展全面质量管理活动中，用于收集和分析质量数据，分析和确定质量问题，控制和改进质量水平的常用方法。下面，我为大家分享七个质量管理工具，希望对大家有所帮助。
因果图
又叫特性要因图或鱼骨图。按其形状，有人又叫它为树枝图或鱼刺图。它是寻找质量问题产生原因的一种有效质量管理图表工具。画因果分析图的注意事项：影响产品质量的大原因，通常从五个大方面去分析，即人、机器、原材料、加工方法和工作环境。每个大原因再具体化成若干个中原因，中原因再具体化为小原因，越细越好，直到可以采取措施为止。
分层法
又叫分类，是分析影响质量(或其他问题)原因的方法。我们知道，如果把很多性质不同的原因搅在一起，那是很难理出头绪来的。其办法是把收集来的数据按照不同的目的加以分类，把性质相同，在同一生产条件下收集的数据归在一起。这样，可使数据反映的事实更明显、更突出，便于找出问题，对症下药。分类方法多种多样，并无任何硬性规定。
直方图(Histogram)
直方图的作用：(1)显示质量波动的状态;(2)较直观地传递有关过程质量管理状况的信息;(3)通过研究质量波动状况之后，就能掌握质量管理过程的状况，从而确定在什么地方集中力量进行质量改进工作。
检查表
又称调查表，统计分析表等。使用检查表的目的：系统地收集资料、积累信息、确认事实并可对数据进行粗略的整理和分析。也就是确认有与没有或者该做的是否完成(检查是否有遗漏)。
排列图
是找出影响产品质量重要因素的一种有效方法。制作排列图的步骤：1、收集数据，即在一定时期里收集有关产品质量问题的数据。2、进行分层，列成数据表，即将收集到的数据资料，按不同的问题进行分层处理，每一层也可称为一个项目;然后统计一下各类问题(或每一项目)反复出现的次数(即频数);按频数的大小次序，从大到小依次列成数据表，作为计算和制作质量管理图表时的基本依据。3、进行计算。4、作排列图。即根据上表数据进行作图。需要注意的是累计百分率应标在每一项目的右侧，然后从原点开始，点与点之间以直线连接，从而作出帕累托曲线。
控制图
是以控制图的形式，判断和预报生产过程中质量管理状况是否发生波动的一种常用的质量管理和质量控制统计方法。它能直接监视生产过程中的过程质量动态，具有稳定生产，保证质量、积极预防的作用。
散布图
是指通过分析研究两种因素的数据之间的关系，来控制影响产品质量的相关因素的一种有效方法。
运用这些质量管理工具，制作质量管理图表时，可以用专业的报表工具解决，FineBI是一款可视化分析大屏工具，支持多端实时大屏。可视化数据分析
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