干货大放送！阿米巴经营具体是什么？
近些年在企业经营领域，有这样一个概念词在大大小小的企业老板圈子间流传着，那就是大名鼎鼎的“阿米巴经营模式”，想必你也早有耳闻，毕竟提出这一概念的的稻盛和夫已被奉为继涩泽荣一、松下幸之助之后的日本第三代经营之神。那么，这个“阿米巴经营模式”真的有这么神奇吗？它的本质是什么？如何实现的？应用场景有哪些？能达到什么效果？先别急，本篇文章将为您一一道来。
一、阿米巴经营是什么？
1、阿米巴经营概论
阿米巴经营是经营会计的一种，常被称为：基于内部市场化的部门独立核算体系。
初心：企业经营不能只依靠少数领导人，而是应该由全体员工共同参与。
定义：“阿米巴经营”就是基于该观点，尽可能将公司分割成许多小组织，让各个小组织的工作成果一目了然，并通过这种方式促使全体员工积极参与经营的经营管理体制。
2、阿米巴经营的经济学概念
阿米巴经营符合经济学原理——米尔顿·弗里德曼的“花钱矩阵”，即通过改变员工的“位置”，使其更加接近于经营者的思考方式。
公开数字 = 改变位置
二、阿米巴经营的应用场景
阿米巴经营能给企业带来巨大变革，这些变革体现在各个应用场景上。
1、预定预算管理
阿米巴经营强调年度计划达成，月度预定滚动，实际绩效三大元素。“由上至下”与“由下至上”结合行程一套目标管理体系。
痛点：
- 年度预算很难预估，预算不够细致，预算过高员工失去积极性。
- 执行者需要了解未来生产计划的“确定性”，即需要掌握客户情况、可能出现的订单变化等执行者需要掌握部门收入与所投入的“人财物”之间的关系，能够根据订单的预测进行投入资源的测算。
方案：
2、组织和业务流程
阿米巴经营导入的过程本身是对于组织编制的思考，也是基于战略和业务流程的。
场景：根据人员来决定组织，业务流程依靠人来进行控制
- 组织编制：以“组织价值”为组织收入的衡量点，使得组织核算更具有分析意义
- 业务梳理：以“获取核算数据”为业务流程的梳理目的，辅以组织编制，使得组织职责更加清晰、流程更加顺畅
3、精细化成本核算—推动业财融合
阿米巴经营使原本的“企业高层命令财务深入业务部门”变为“各巴长主动请求财务协助”推进“业财融合”。部门核算，项目核算，产品核算等。
痛点：业财融合是所有企业的难点问题，一方面，为了推进业财融合，很多财务人员投身到一线，被迫与业务搞好关系；另一方面，业务部门对于业财融合并无实际需求，反而认为财务部门在给自己增加工作量。
4、经营分析
痛点：经营者很难从财报上分析出业务现场的问题，中层干部不擅长经营分析。
方案：销售最大化 费用最小化 利润最大化 人效最大化
结果→分析→措施→汇报→实施
5、绩效考核体系
核算结果是反映组织努力的成果，是贡献度的提现，为绩效考核提供更为准确的“定量”参考。
痛点：未设立KPI的项目员工拒绝执行，现有KPI指针无法驱动企业完成经营目标。
方案：围绕核心指标进行绩效的设定
6、经营数字化与智慧化
理性的解决需要数字化支撑的，庞大的数字需要电脑的支持人脑+电脑的结合。
痛点：决策缺乏依据，经营者凭借觉指挥经营
方案：将需求转化为数字计划，围绕数字进行讨论与决策。
三、帆软解决方案
阿米巴经营模式有那么多好处，那么在实际企业运行中该如何应用呢？对于这一点帆软构建了一整套阿米巴经营管理平台，用信息化平台帮助企业固化阿米巴经营。该平台无缝对接现有ERP、HR等系统，提供定价管理、单位时间核算表、绩效考评等功能，多层级、多维度反映经营现状，企业经营更透明。
具体实现：
帆软提供包括组织管理、精英任务、积分管理、核算分析在内的多个阿米巴平台模块，分三个阶段实施落地。
帆软已经具备成熟的阿米巴生态建设，与众厂商生态联合、战略合作，包括但不限于举办线下沙龙、用户大会、线下宣讲等等。除此之外，还提供专业项目实施团队，提供项目落地保障和售后质量管理，以“三努力”为客户服务目标：
- 努力实现业务核算数据的100%准确！
- 努力实现全员愿意经营、懂得经营！
- 努力实现各组织业绩进步、创造更大价值！
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