什么是EPM？EPM企业绩效管理包括哪些内容？
在当今竞争激烈、变化迅速的商业环境中，企业经营管理面临着巨大的挑战。在这种情境下，绩效管理成为一项关键的战略工具，而EPM（企业绩效管理）则在这个领域脱颖而出。EPM企业绩效管理不仅是一种方法，更是一套完整的理念和工具，旨在帮助企业全面了解、衡量和提升业务绩效。本文将深入探讨企业绩效管理的定义、涉及的方面，以及如何借助优质解决方案快速实现绩效管理的落地。
一、什么是EPM？
EPM的全称是Enterprise Performance Management，中文翻译为企业绩效管理，是一种综合性的管理方法。
最初，EPM由美国的管理学者和顾问David Norton（戴维·诺顿）和Robert S. Kaplan（罗伯特·S·卡普兰）提出。他们在1992年的一篇Harvard Business Review首次提出了”平衡记分卡”（Balanced Scorecard）的概念，阐述了一种新的绩效管理方法，不仅关注财务指标，还包括客户、内部业务流程和学习与成长等非财务指标。这种平衡的方法被认为可以更全面地反映企业的绩效状况，促使企业从单一的财务观察转向综合性的战略管理。
随着时间的推移，平衡记分卡的概念被纳入到更大范围的EPM中，成为EPM的一个核心组成部分。EPM不仅包括绩效指标的衡量，还涉及到整个企业的战略制定、计划与预算、业务流程优化等方面，以全方位、全周期地管理和提升企业的整体绩效。
二、EPM企业绩效管理包括哪些内容？
具体而言，EPM致力于以下几个方面：
1. 战略规划
战略规划是确保企业在实现长期目标和愿景的过程中保持战略导向。在这一方面，EPM关注的不仅是目标的设定，还包括该战略的全员传达、解答，以及战略执行的监控。通过明确定义并与绩效指标相连接的战略目标，企业能够使整个组织更有方向感，确保所有行动都与长期战略一致。
2. 业务流程管理
EPM致力于通过优化业务流程提高企业整体效率和灵活性。这一过程包括对关键业务流程的深入了解，发现潜在的改进机会，并通过技术、数据和创新手段实现业务流程的优化。通过业务流程的持续改进，企业能够更迅速地适应市场需求、降低成本、提高生产效率，并更好地满足客户需求。
3. 预算和计划
在预算和计划方面，EPM旨在帮助企业建立全面、灵活和切实的财务预算，以支持实现战略目标。通过综合考虑不同部门和项目的需求，确保企业能够更精确地分配资源，实现战略目标的最大化。在EPM的执行下，预算和计划不再是一项静态的任务，而是与企业的实际绩效数据相结合，形成一个不断迭代、灵活调整的过程。
4. 业务分析
通过掌握业务数据，实施业务分析，企业可以深入了解其运营状况，发现市场趋势和新的业务模式，以支持业务更长期的发展。这一过程包括对数据的集成、治理和存储、对关键业务指标的监控和分析，以及对市场、竞争对手和行业趋势的洞察。通过综合内外部数据，业务分析使企业能够更准确地分析经营现状，预测未来趋势，制定更具策略性的计划。
5. 绩效指标制定与监控
EPM关注如何确定关键绩效指标（KPIs），并通过实时监控这些指标，帮助企业管理层迅速了解企业的运营状况。这涉及到确保绩效指标与企业战略目标直接相关，并能够提供全面、准确的反馈。通过不断迭代和调整绩效指标，企业能够更灵活地应对市场变化，及时做出战略调整。
6. 报告和沟通
EPM强调通过清晰、直观的报告方式，确保企业信息的公开与透明，且整个组织对经营绩效数据有共享的理解。这一过程包括对企业报表的开发与制作，以加强内部和外部利益相关方的沟通，以及确保所有团队成员都能理解和共鸣企业的绩效目标。透明度和参与是EPM中报告和沟通的核心原则，从而建立起组织内外的信任，促使员工更积极地投身到绩效提升的过程中。
三、帆软如何助力企业绩效管理？
帆软软件深耕数字化领域，向各行业输送优质行业解决方案，能够基于强大的数据集成技术，为企业建设数据仓库，梳理指标体系，打通业务间数据，快速构建从上到下、从下到上的企业预算编制系统。
同时，依托帆软两大产品——FineReport和FineBI，帆软能帮企业建立全面、便捷、直观的报表系统与数据分析平台，还为各业务部门人员及领导提供PC端、移动端等可视化大屏查看方式，借助于灵活且易于定制的报告和仪表板，帮助企业将绩效数据以清晰直观的方式呈现，提高内部沟通效率，确保所有团队成员都能理解和共鸣企业的绩效目标，增强数据透明，提升员工参与度，业务问题的闭环处理。
如需了解更多EPM企业绩效管理的相关细节，您可以点击下方图片，查看对应的解决方案，获得帆软为您量身打造的解决方案咨询、免费产品试用和同行业标杆案例参考👉
立即沟通
