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企业报表管理中心解决方案
以统一集成和管理为主要目的的企业级报表中心解决方案，以解决企业报表数据不准、
开发周期久、报表应用不起来的问题
企业报表管理常见的问题
报表分散，不做汇报不知情
分子公司、业务部门的数据和报表分散在不同系统和员工电脑里，日常看数据都要专门整理材料。导致管理层对业务的重要数据，都只能通过会议汇报而得之。
报表开发慢，跟不上业务
随着业务变化会产生新的数据统计和报表需求，写SQL用Excel开发报表慢还不能实时更新。加剧了管理层数据体验差和分析效率低的问题。
数据不标准，不相信数据
面对同一指标不同口径、新增指标等情况，需要向用户输出数据时，缺少统一数据标准和数据质量唯一责任主体，导致同一数据存在多版本且偏差大、不符合业务经验
企业报表中心是经营和业务信息的“缩影”
帆软构建的统一报表分析平台蓝图
在不同行业的应用
集团总部报表中心
某金融集团总部的业务部门非常多，业务流程非常杂，带来了一系列报表的衍生问题，比如：
报表开发时出现重复取数、口径不一致的问题 缺乏核心的报表资产体系指引，导致各业务语言交流不畅 “表哥表姐”被动式响应业务部门的需求，大量疲于做表
因此就可以通过给集团总部建立一套集团报表中心，来收拢集团的业务报表需求，整合集团算力资源，统一出口统一管理。
体验Demo >
经营分析平台
某大型集团管理层信息系统均处于基本业务满足状态，无法满足数字化管理的要求，如：
报业务系统本身产品特性跨业务线的数据分析无法支撑，数据孤岛明显 集团层级、产业单位层级、等多组织视角的业务需求分析无法满足 报表制作周期长，大量清单式表格分析难度大，难以进行定位问题
因此，可以从经营管理视角出发，梳理经营指标体系，开发经营驾驶舱，汇总集团经营数据，结合经营分析会议，做好PDCA经营闭环管理
体验Demo >
管理驾驶舱
像某制造龙头的竞争加剧，经营利润在下滑，降本诉求的经营诉求下对数据的决策依赖度很高，但是有很多问题，如：
每月人工以Excel的方式输出经营报告供高层决策使用 随着数据持续增长，数据的准确性核验工作越来越费时 缺乏对企业管理的全局数据指标，分析和决策无处下手
因此就可以通过给集团总部建立一套集团经营管理驾驶舱，划分不同经营模块再建立驾驶舱，统一管理。
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财务共享中心
某国资集团公司传统财务工作分散，表现在：
各下级单位缺乏统一的核算科目与规则 业务处理到报告流程各单位缺乏统一规范 各下级单位均配置财务职能岗位，独立处理财务 集团对下属单位的管控力度较差
因此，可以根据运营管理需求，定制数据可视化功能，按照周期性的读取数据源，实现数据动态刷新。让财务共享中心运营、员工绩效等重要数据可以实时展示，提高管理决策
体验Demo >
帆软报表中心平台的优势
深谙企业数据底层建设
整合多源数据，解决数据孤岛
基于企业需求，搭建数据仓库
统一数据流转清洗保证数据可靠
报表和数据分析最专业
强大的报表工具，提升开发效率
搭建经营驾驶舱，监控管理指标
有决策平台可统一管理公司报表
积累了各行业报表模板指标
深谙各行业各场景的需求和思路
拥有各场景分析指标体系库
拥有流转体系和分析报表体系
专业的项目顾问团队
专业的BI数据项目实施人才
高级行业顾家提供方案蓝图
数字化专家深度咨询授课
相关客户案例
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报表分散，不做汇报不知情
分子公司、业务部门的数据和报表分散在不同系统和员工电脑里，日常看数据都要专门整理材料。导致管理层对业务的重要数据，都只能通过会议汇报而得之。
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面对同一指标不同口径、新增指标等情况，需要向用户输出数据时，缺少统一数据标准和数据质量唯一责任主体，导致同一数据存在多版本且偏差大、不符合业务经验
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集团总部报表中心
某金融集团总部的业务部门非常多，业务流程非常杂，带来了一系列报表的衍生问题，比如：
报表开发时出现重复取数、口径不一致的问题 缺乏核心的报表资产体系指引，导致各业务语言交流不畅 “表哥表姐”被动式响应业务部门的需求，大量疲于做表
因此就可以通过给集团总部建立一套集团报表中心，来收拢集团的业务报表需求，整合集团算力资源，统一出口统一管理。
经营分析平台
某大型集团管理层信息系统均处于基本业务满足状态，无法满足数字化管理的要求，如：
业务系统本身产品特性跨业务线的数据分析无法支撑，数据孤岛明显 集团层级、产业单位层级、等多组织视角的业务需求分析无法满足 报表制作周期长，大量清单式表格分析难度大，难以进行定位问题
因此，可以从经营管理视角出发，梳理经营指标体系，开发经营驾驶舱，汇总集团经营数据，结合经营分析会议，做好PDCA经营闭环管理
管理驾驶舱
像某制造龙头的竞争加剧，经营利润在下滑，降本诉求的经营诉求下对数据的决策依赖度很高，但是有很多问题，如：
每月人工以Excel的方式输出经营报告供高层决策使用 随着数据持续增长，数据的准确性核验工作越来越费时 缺乏对企业管理的全局数据指标，分析和决策无处下手
因此就可以通过给集团总部建立一套集团经营管理驾驶舱，划分不同经营模块再建立驾驶舱，统一管理。
财务共享中心
像地产集团总部的业务部门非常多，业务流程非常杂，带来了一系列报表的衍生问题，比如：
各下级单位缺乏统一的核算科目与规则 业务处理到报告流程各单位缺乏统一规范 各下级单位均配置财务职能岗位，独立处理财务
因此，可以根据运营管理需求，定制数据可视化功能，按照周期性的读取数据源，实现数据动态刷新。让财务共享中心运营、员工绩效等重要数据可以实时展示，提高管理决策
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将为您提供企业报表管理中心解决方案，另可获取各行业全业务场景分析指标库资料
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