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以统一集成和管理为主要目的的企业级报表中心解决方案,以解决企业报表数据不准、
开发周期久、报表应用不起来的问题
分子公司、业务部门的数据和报表分散在不同系统和员工电脑里,日常看数据都要专门整理材料。导致管理层对业务的重要数据,都只能通过会议汇报而得之。
随着业务变化会产生新的数据统计和报表需求,写SQL用Excel开发报表慢还不能实时更新。加剧了管理层数据体验差和分析效率低的问题。
面对同一指标不同口径、新增指标等情况,需要向用户输出数据时,缺少统一数据标准和数据质量唯一责任主体,导致同一数据存在多版本且偏差大、不符合业务经验
某金融集团总部的业务部门非常多,业务流程非常杂,带来了一系列报表的衍生问题,比如:
报表开发时出现重复取数、口径不一致的问题 缺乏核心的报表资产体系指引,导致各业务语言交流不畅 “表哥表姐”被动式响应业务部门的需求,大量疲于做表
因此就可以通过给集团总部建立一套集团报表中心,来收拢集团的业务报表需求,整合集团算力资源,统一出口统一管理。
体验Demo >某大型集团管理层信息系统均处于基本业务满足状态,无法满足数字化管理的要求,如:
报业务系统本身产品特性跨业务线的数据分析无法支撑,数据孤岛明显 集团层级、产业单位层级、等多组织视角的业务需求分析无法满足 报表制作周期长,大量清单式表格分析难度大,难以进行定位问题
因此,可以从经营管理视角出发,梳理经营指标体系,开发经营驾驶舱,汇总集团经营数据,结合经营分析会议,做好PDCA经营闭环管理
体验Demo >像某制造龙头的竞争加剧,经营利润在下滑,降本诉求的经营诉求下对数据的决策依赖度很高,但是有很多问题,如:
每月人工以Excel的方式输出经营报告供高层决策使用 随着数据持续增长,数据的准确性核验工作越来越费时 缺乏对企业管理的全局数据指标,分析和决策无处下手
因此就可以通过给集团总部建立一套集团经营管理驾驶舱,划分不同经营模块再建立驾驶舱,统一管理。
体验Demo >某国资集团公司传统财务工作分散,表现在:
各下级单位缺乏统一的核算科目与规则 业务处理到报告流程各单位缺乏统一规范 各下级单位均配置财务职能岗位,独立处理财务 集团对下属单位的管控力度较差
因此,可以根据运营管理需求,定制数据可视化功能,按照周期性的读取数据源,实现数据动态刷新。让财务共享中心运营、员工绩效等重要数据可以实时展示,提高管理决策
体验Demo >整合多源数据,解决数据孤岛
基于企业需求,搭建数据仓库
统一数据流转清洗保证数据可靠
强大的报表工具,提升开发效率
搭建经营驾驶舱,监控管理指标
有决策平台可统一管理公司报表
深谙各行业各场景的需求和思路
拥有各场景分析指标体系库
拥有流转体系和分析报表体系
专业的BI数据项目实施人才
高级行业顾家提供方案蓝图
数字化专家深度咨询授课
分子公司、业务部门的数据和报表分散在不同系统和员工电脑里,日常看数据都要专门整理材料。导致管理层对业务的重要数据,都只能通过会议汇报而得之。
随着业务变化会产生新的数据统计和报表需求,写SQL用Excel开发报表慢还不能实时更新。加剧了管理层数据体验差和分析效率低的问题。
面对同一指标不同口径、新增指标等情况,需要向用户输出数据时,缺少统一数据标准和数据质量唯一责任主体,导致同一数据存在多版本且偏差大、不符合业务经验
整合多源数据,解决数据孤岛
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统一数据流转清洗保证数据可靠
强大的报表工具,提升开发效率
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深谙各行业各场景的需求和思路
拥有各场景分析指标体系库
拥有流转体系和分析报表体系
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将为您提供企业报表管理中心解决方案,另可获取各行业全业务场景分析指标库资料
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